Content

• Passos
• Part 1 de 3: Com aprendre dels altres
• Part 2 de 3: Com demostrar les qualitats adequades
• Part 3 de 3: Com interactuar amb altres persones
• Consells
• Advertiments

Els líders tenen un paper important en qualsevol organització, ja sigui una corporació, una petita empresa, una escola o fins i tot una família. Una persona amb les idees d’un líder ha de ser pacient i humil. El vostre lideratge hauria d’estar recolzat pels seguidors i no pas un producte de la vostra posició. Es necessitarà un cert esforç, però si seguiu l’exemple d’altres, segur que podreu demostrar les vostres qualitats de lideratge en qualsevol entorn.

Passos

Part 1 de 3: Com aprendre dels altres

1. 1 Tria exemples positius. Els bons líders donen exemple a la gent, de manera que heu d’aprendre d’aquests líders. Analitzeu les seves accions i actituds que fan que la gent vulgui seguir els líders. Apreneu de les accions d’altres persones per no haver d’omplir els vostres propis ressalts.
   • Trieu un líder del vostre entorn o un líder famós. Per exemple, trieu homes de negocis famosos com Steve Jobs o Bill Gates. Estudieu les seves vides per comprendre exactament com van actuar en situacions específiques.Penseu en els famosos líders dels quals heu sentit parlar durant els vostres estudis. Quines són les seves qualitats que us són més properes?
   • Hem de distingir entre lideratge i popularitat: els líders inspiren i els directius dirigeixen. Observeu el líder i intenteu entendre per què altres el segueixen.
2. 2 Apreneu d’un mentor. Una persona ha de desenvolupar qualitats de lideratge, fins i tot si va néixer amb una personalitat forta i brillant. Tria un model a seguir de la teva vida diària per demanar a la persona que sigui el teu mentor. Demanar-li consell.
   • Demaneu consells sobre com aprendre millor, desenvolupar-vos en la vostra posició i molt més.
   • De vegades és útil tenir diversos mentors. Els líders no poden ser descrits per un conjunt de qualitats, de manera que, com més experiència i observacions prengueu com a model, millor.
   • Feu un seguiment amb el vostre mentor i busqueu consell en situacions difícils.
   • Si teniu una posició de direcció en una empresa, podeu triar un mentor entre els vostres superiors immediats.
3. 3 Sigues responsable. No cal que se li pregi al líder que accepti la responsabilitat. Haureu d’assumir riscos justificats quan demaneu a altres persones que ho facin. Un líder ha d’estar disposat a assumir la culpa dels errors i cedir el crèdit per les victòries als altres.

Part 2 de 3: Com demostrar les qualitats adequades

1. 1 Estigues tranquil. La capacitat d’acceptar crítiques i no enfadar-se és un signe d’un bon líder. Agraïu al vostre cap els vostres comentaris crítics, apliqueu recomanacions o suggeriments. Mostra la teva humilitat i voluntat d’aprendre.
   • Respon sempre positivament a les ressenyes. La seva moral afecta l’equip.
   • No cal estar enfadat, reaccionar excessivament i indecís. Aquestes qualitats creen incertesa en el líder, fet que fa que els seguidors comencin a dubtar de les seves decisions.
   • Si se us aconsella que sigueu menys agressius envers els atletes que entreneu, només somriu i agraïu-los les crítiques. No cal molestar-se.
2. 2 Feu la vostra part. Tot i que els líders sovint donen instruccions als altres, recordeu-vos de fer també la vostra part. Si es nega a fer un treball dur i desagradable, els seus subordinats també perdran entusiasme. Converteix-te en un model a seguir per demostrar les teves habilitats de lideratge.
   • Per exemple, les responsabilitats del vostre equip inclouen netejar el vàter. Feu aquest treball en igualtat de condicions que els altres.
   • L’entrenador d’un equip esportiu hauria de participar en els entrenaments i demostrar accions amb l’exemple.
3. 3 Feu una còpia de seguretat de paraules amb fets. Tingueu confiança i sentiu-vos lliures de ser vosaltres mateixos. Els líders haurien d’estar al capdavant, no a la rereguarda. Les persones poderoses sempre noten líders segurs. En altres paraules, no cal convertir-se en una persona diferent per ser un líder millor. Feu que el paper s’adapti a la vostra personalitat.
   • Assumeix reptes. La implementació amb èxit de petits projectes demostrarà habilitats de lideratge.
   • Construeix la teva confiança. Per exemple, cada matí abans de començar a treballar, podeu dir-vos paraules encoratjadores davant del mirall.
4. 4 Aprèn a admetre errors. Demostreu la vostra integritat per demostrar habilitats de lideratge. Per tant, el líder ha de demostrar i inspirar als altres a ser humils, oberts i honestos. Admeteu els vostres errors i deficiències, com correspon a un model a seguir.
   • Per exemple, si heu enviat un correu electrònic al destinatari equivocat, envieu immediatament un correu electrònic addicional amb una explicació. No pretengueu que no hagi passat res.
   • Admeteu els vostres errors, minimitzeu els vostres èxits i feu justícia als altres. La modèstia és una qualitat important d’un líder. Demostreu el vostre compromís per ajudar les persones a intentar tenir èxit. Un líder ajuda els altres a desenvolupar-se.
   • Gaudeix de l'èxit en un petit cercle. Si heu aconseguit un gran èxit, no celebrem i presumiu. Els líders es comporten de manera diferent.
     • Per exemple, si un equip de futbol infantil guanya un torneig sota el vostre lideratge, hauríeu d’elogiar els petits atletes i no dir-los que aquest és només el vostre mèrit.
5. 5 Adaptar. Una altra qualitat important d’un líder és la capacitat d’adaptació a les circumstàncies. Intenteu pensar fora de la caixa, fins i tot quan heu de triar entre males opcions. No us limiteu a solucions simples.
   • Haureu de prendre decisions diferents segons les circumstàncies. De vegades prendrà decisions ràpides i altres requerirà reflexions i anàlisis col·lectives.
   • Per exemple, heu de prendre la decisió de revisar un projecte a última hora per complir un termini. Per fer-ho, heu de prioritzar ràpidament i prendre decisions.
   • Per contra, triar una estratègia de desenvolupament de la línia de productes requereix una reflexió i una planificació acurades.

Part 3 de 3: Com interactuar amb altres persones

1. 1 Fixar objectius. Els líders inspiren els seguidors a perseguir objectius específics. Abans de dirigir persones, heu de determinar la destinació. Fixeu-vos objectius clars que es poden descriure fàcilment i emocionantment als vostres subordinats. Els vostres objectius haurien de ser mesurables, específics i limitats en el temps, de manera que vosaltres i el vostre equip pugueu fer un seguiment del progrés.
2. 2 Comunicar-se amb l’equip. Presteu atenció a la gent a l’hora de donar instruccions. Per exemple, si us miren amb mirades incomprensibles, expliqueu el problema de manera exhaustiva i detallada. El líder ha de ser capaç de comunicar-se correctament i expressar els seus pensaments d’una manera accessible.
   • Si esteu formant persones, tingueu una política de "portes obertes" perquè puguin contactar-vos amb preguntes i preguntes.
   • Si presidiu un comitè d’implementació del canvi social, compartiu les vostres idees amb l’equip i convideu-los a expressar els seus pensaments.
3. 3 Enfortiu els vostres vincles. Tingueu en compte i feu bones preguntes per establir relacions sòlides amb el vostre equip. Escolta més del que parles. Feu preguntes a la gent per ajudar-los a mantenir la motivació i feu preguntes als vostres supervisors.
   • Per exemple, mentre parleu, contacteu amb els altres i feu preguntes. No converteixis la situació en un monòleg. Si no us interessa, poseu-vos en contacte amb persones específiques amb alguna pregunta.
   • De vegades és temptador mostrar fins a quin punt enteneu bé un tema, però els bons líders prefereixen organitzar debats dins del grup. Escolta les idees d'altres persones.
     • Reformuleu els pensaments que sentiu amb les vostres paraules quan la persona hagi acabat de parlar.
     • Assenteu i mantingueu el contacte visual mentre escolteu els altres.
     • Mireu el parlant per utilitzar el llenguatge corporal obert. No mireu al vostre voltant i concentreu-vos en la persona.
4. 4 Sigues just. No tingueu por de resoldre situacions de conflicte per demostrar les vostres qualitats de lideratge. També heu de ser objectius i mostrar als vostres seguidors que podeu confiar en vosaltres. Per resoldre amb èxit un conflicte, heu de respectar els vostres companys i tenir les habilitats necessàries per satisfer les necessitats de totes les parts implicades. Superviseu el llenguatge corporal de les parts en conflicte per determinar les seves necessitats.
   • Apreneu a relacionar les claus de diferents persones per trobar la solució adequada.
   • Llegiu llibres que tracten situacions de conflicte i solucions adequades.
   • Mantingueu la calma i retingueu les reaccions negatives mentre altres persones estan a la vora.
   • Procureu trobar un compromís. Ajudeu dos companys a acceptar la resolució del conflicte.
   • No prengueu partit i tracteu les parts del conflicte de manera imparcial.
5. 5 Delegar tasques. La capacitat de delegar responsabilitats i autoritat és la millor manera de demostrar a algú el valor i la confiança que té. No impedeixis que altres facin determinades tasques. Sigueu prou intel·ligent per subcontractar la feina a persones que ho puguin fer millor que vosaltres.
   • Determineu els mèrits de cada participant i assigneu-los les tasques adequades.
   • Busqueu empleats que puguin compensar els vostres punts febles. Comparteix tasques que poden gestionar.
     • Per exemple, si heu creat un lloc web, contracteu autors que escriuen articles de qualitat, mentre us centreu en el desenvolupament o el suport tècnic.

Consells

• Sigues amable amb tothom i intenta portar-te bé amb els teus companys de feina. L’amabilitat té un paper important.
• No tothom és un líder natural, així que avalueu-vos amb sobrietat i trieu el paper adequat. Troba la posició adequada per augmentar les teves possibilitats d’èxit.
• Sigueu sempre humil i respectuós. No només podeu aconseguir èxits increïbles, sinó també altres companys o líders.

Advertiments

• No cal passar per damunt dels caps d'altres persones cap al lideratge. Aconsegueix aquest paper amb les teves qualitats. Les vostres víctimes us donaran l'esquena, cosa que no és cap signe de líder.