Content

• Passos

Dirigir una empresa requereix coneixement, dedicació, habilitats organitzatives i enginy. Per dirigir eficaçment una empresa, obteniu informació sobre la contractació i gestió d’empleats, pressupostos, màrqueting, legislació fiscal i laboral. Aquí teniu algunes estratègies per dirigir amb èxit una empresa.

Passos

1. 1 Descriviu la vostra visió per a l'empresa. Penseu en l'objectiu final del vostre producte o servei. El concepte global d’empresa pot ser una resposta a una necessitat, una prestació d’un servei o la creació d’alguna cosa nova. L’objectiu de qualsevol empresa és obtenir beneficis, de manera que el concepte general hauria de ser més ampli que el compte de resultats.
2. 2 Anàlisi del pressupost de l’empresa. Avalueu la vostra situació financera. El desenvolupament de nous productes i serveis requereix persones i recursos. Determineu quants diners podeu destinar a aquestes despeses. Tingueu en compte les despeses generals de lloguer, serveis públics, màrqueting i altres costos relacionats amb el negoci. Creeu un fons de contingència per destinar diners a emergències. Contractar un financer per gestionar aquestes tasques segons sigui necessari.
3. 3 Pren decisions sobre els teus esforços de màrqueting. Les activitats de màrqueting en grans empreses solen ser gestionades per un departament o un grup de persones. En una empresa petita, podeu ser vosaltres mateixos responsables de controlar vosaltres mateixos els vostres esforços de màrqueting. Determineu com vendreu els vostres productes o serveis. Delegar tasques de màrqueting als empleats i supervisar-ne la implementació.
4. 4 Contractar i gestionar empleats.
   • Feu un anunci per contractar treballadors qualificats. Podeu triar entre diversos mètodes de contractació, com publicar anuncis en línia, contractar una empresa de contractació, publicar anuncis a diaris o difondre rumors en xarxes específiques de nínxols. Per atraure candidats qualificats, especifiqueu les vostres necessitats i requisits de contractació.
   • Entrevisteu candidats. Allibereu els sol·licitants per ser simpàtics i sociables. Projecta una imatge professional durant l’entrevista tenint en compte i vestit amb vestits de negocis. Limiteu la conversa principalment a qüestions relacionades amb el negoci.
   • Consulteu les lleis laborals. Consulteu els requisits de la vostra jurisdicció i indústria per obtenir lleis relacionades amb l’horari laboral, les pauses, els requisits fiscals i els pagaments d’indemnització.
   • Decidiu el vostre estil de gestió. Potencieu els empleats explicant les tasques i deixant-los gestionar com a part de les seves responsabilitats, consultant-vos si necessiteu aclariments. D'altra banda, programeu sessions de xat periòdiques amb els empleats per avaluar el progrés en projectes o tasques específiques.
   • Tenir cura de les necessitats i conflictes dels empleats.Creeu un ambient de comunicació oberta perquè els empleats us acudeixin sobre conflictes professionals. Presteu atenció als conflictes escoltant, fent preguntes, mostrant objectivitat i adoptant un enfocament de resolució de problemes basat en la resolució.
5. 5 Avaluar el progrés de l’empresa. Configureu períodes de temps regulars per mesurar el progrés de la vostra empresa cap als vostres objectius. Podeu participar en aquesta avaluació setmanalment, mensual o trimestralment. Utilitzeu aquest temps per avaluar els esforços de màrqueting, les vendes de productes, la salut financera, les preocupacions dels empleats i tots els altres problemes relacionats amb el negoci.
6. 6 Fer cursos de gestió empresarial. En el procés de gestió d’una empresa, podeu entendre quines àrees d’excel·lència cal consolidar. La resolució de conflictes, el coneixement de màrqueting, les habilitats tècniques i la gestió de recursos humans són alguns dels àmbits que poden necessitar un desenvolupament posterior. Poseu-vos en contacte amb col·legis, universitats o instituts de negocis per obtenir cursos. Orientar líders empresarials amb experiència també és una bona oportunitat.