Content

• Passos
• Consells
• Advertiment

El líder no ha de ser elegit oficialment ni el conseller delegat. Ja sigui a la vida quotidiana, a l’escola o a la feina, el líder sempre és la persona que n’és un exemple, líder i líder. No títols cridaners, sinó les qualitats i les accions que fan d’un veritable líder. Si voleu ser el millor líder que pugueu ser, heu de treballar molt per desenvolupar habilitats, equilibrar el poder amb la compassió i demostrar que mereixeu la confiança de l’equip.

Passos

Part 1 de 3: desenvolupar qualitats de lideratge

1. 

   Tenir confiança, fins i tot si no ho saps tot. Mantingueu una postura tranquil·la, feu contacte visual i gesticuleu quan parleu per emfatitzar punts importants. Demostreu confiança i cregueu realment que sou capaç de dirigir l’equip cap endavant. A més, també cal ser prou ferm com per admetre quan no sap alguna cosa sense sentir-se insegur.
   • Imagineu-vos que dieu "no ho sé", mentre mireu a terra, amb les mans i els peus movent-se. Ara imagineu-vos dient "No tinc la resposta, però ho descobriré i donaré comentaris més endavant", però aquesta vegada us endereiteu i mireu als ulls de l'altra persona.
   • Fins i tot si no sabeu alguna cosa, no us convertireu en un mal líder. Al contrari, un líder ineficaç se sentirà insegur i no admetrà estar equivocat.
   • No oblideu que la confiança i l’arrogància només són una línia fina. Admeteu que no ho sabeu tot i que no actueu com si fos superior a tothom.

2. 

   
   
   Apreneu tot el que pugueu sobre el vostre camp. Aprofiteu totes les oportunitats per perfeccionar el vostre coneixement, tant si sou líder de vendes com si sou president d’un club escolar. Saber el que dieu us ajudarà a generar confiança i a guanyar la confiança de l’equip. És cert que no ho podeu saber tot, però la gent dubtarà de la vostra capacitat si us fan alguna pregunta que digueu que no sabeu.
   • Pitjor encara, si no sabeu alguna cosa i fingiu saber-ho i resulta que està malament, el vostre equip ja no confiarà en vosaltres.
   • Per exemple, si teniu previst recaptar diners a l’escola, consulteu el lloc web de l’organització per obtenir directrius per coordinar esdeveniments.
   • Si dirigiu un equip d’enginyers, investigueu tot el que pugueu sobre els productes que fabrica l’equip, assistiu a esdeveniments d’acolliment i estigueu al dia sobre les tècniques i el programari. nou rellevant.

3. 

   
   
   Busqueu-ne un assessor experimentat. El creixement no té límits, fins i tot quan es troba en la primera posició de lideratge. Trobeu algú que tingui grans habilitats de lideratge que admireu. També podeu xatejar amb la persona durant les pauses de cafè o de migdia, o preguntar-li si està disposada a servir de mentor a llarg termini.
   • Trobeu un ídol que hagi superat reptes i hagi assolit objectius com el vostre. Per exemple, si sou estudiants de secundària o de la universitat, podeu assistir a actes de conferències en públic de ponents femenines de lideratge.
   • Pot ser vergonyós demanar a algú que sigui el vostre mentor, però intenteu relaxar-vos. Simplement poseu-vos en contacte amb algú que ha assolit els objectius que us heu fixat, admireu els seus èxits i demaneu consell.
   • A més d’abraçar oportunitats d’aprenentatge de persones amb més experiència, també heu d’aconsellar a les persones que dirigiu.

4. 

   
   
   Aprèn com resoldre conflictes. Si hi ha un conflicte intens entre els membres de l’equip, haureu de parlar per tal que les persones implicades puguin contenir-se. Si cal, doneu a tothom el temps de calma. Identificar la causa del conflicte i actuar.
   • Intenta entendre el punt de vista de cada persona i manté una actitud objectiva.Si teniu una manera de trobar un escenari que agradarà a totes dues parts, feu el possible per trobar una solució de compromís.
   • Suposem que teniu una fàbrica i que hi ha un problema: un error de disseny va fer que es cancel·lés una comanda. Un venedor, enfadat per perdre la seva comissió, va cridar al personal del disseny per haver comès un error. Digueu a les dues parts que es calmin, que emfatitzeu que l’acció de la ira és inacceptable i que assegureu que el nou sistema de detecció previndrà problemes similars en el futur.
   • Recordeu que, en un entorn professional, podeu assignar al vostre gerent de recursos humans per gestionar els conflictes que augmenten entre els empleats.
   publicitat

Part 2 de 3: Lideratge efectiu

1. 

   Resolut, però comprensiu. Com a líder, heu d’aplicar regles i límits clars. D'altra banda, podeu defensar-vos per l'equip si no manteniu un equilibri entre poder i compassió.
   • Quan apliqueu una norma, expliqueu a l’equip per què és important. En lloc de cridar "No malgasteu paper", digueu: "Tothom no imprimeixi res tret que sigui absolutament necessari. Els preus dels materials augmenten i afecten molt l’empresa ”.

2. 

   Decisiu No ho dubtis. Defensa les teves decisions, però no siguis dominador. Recopileu informació, escolteu múltiples fluxos d’opinions i preneu-vos temps per debatre. Un cop discutit el tema, preneu una decisió definitiva.
   • Suposem que el vostre grup d’amics discuteix què cal fer aquesta nit. Tothom dubta, dubta i s’oposa a les opinions dels altres. Aleshores, algú va fer un pas endavant i va dir "Nois, ara ho farem". Aquesta és la persona que pren el lideratge, coneix la situació que requereix el comandament i assumeix la responsabilitat.
   • Recordeu que de vegades heu de prendre una decisió immediatament, però hi ha vegades que necessiteu recopilar informació. Pregunteu-vos: "¿Hi haurà mal a algú una decisió precipitada? Necessiteu prendre una decisió ara o encara teniu temps per parlar-ne amb altres persones? "
   • Sigui flexible si cal i estigui preparat per navegar quan hi hagi informació nova disponible.

3. 

   Assigneu tasques i expliqueu clarament els rols dels membres. El líder no controlarà tots els detalls ni ho farà tot. Quan assigneu tasques als membres del vostre equip, indiqueu clarament les vostres expectatives i doneu les orientacions necessàries. Tindreu més confiança en que els membres del vostre equip completin una missió si els permeteu tenir èxit.
   • Una sol·licitud explícita seria la següent: "Documentació completa de les especificacions d'almenys cinc projectes de construcció a finals de setmana". Una expectativa ambigua seria "Fer alguna fitxa tècnica".
   • Quan necessiteu formar algú, modeleu-vos i expliqueu els passos al mateix temps. Si és possible, mireu com comencen i corregiu-los suaument si cometen un error.
   publicitat

Part 3 de 3: dominar la confiança de l'equip

1. 

   Tractar els membres de l’equip amb respecte. Mostreu a tothom la vostra sincera simpatia; S’adonaran si realment els importen. Escolteu quan la gent parla, lloeu-los quan són positius i no utilitzeu mai un llenguatge inadequat. Recordeu que sou el que defineix l’estil de l’equip, així que definiu el tipus de comportament que voleu que faci l’equip.
   • No oblideu que mostrar respecte als membres del vostre equip no vol dir que us deixeu gaudir de les seves idees impulsives.
   • Si algú no està d'acord amb vosaltres, escolteu els seus arguments i utilitzeu la informació que us proporciona per corregir la vostra decisió. Si les seves opinions no són rellevants, també heu de demostrar que respecteu la seva opinió, però aneu en una direcció diferent.

2. 

   Mantingueu la promesa. Si s’empassa una promesa, perdrà el respecte de tothom. És possible que tingueu carisma i un ampli coneixement, però si el dieu sense complir la vostra paraula, probablement serà enderrocat.
   • Per complir la vostra promesa, heu de saber què es pot fer, què no. Sigueu realistes quan feu la vostra promesa i assegureu-vos que estigui al vostre abast.
   • Per exemple, no prometeu donar als vostres empleats un augment salarial "enorme", tret que estigueu 100% segur que el pressupost ho permet. Si dirigiu un club al campus, no prometreu que obtindreu fons addicionals sense parlar amb el director o els administradors de l'escola.

3. 

   Demaneu informació als vostres subordinats. Quan es troba en una posició de lideratge, la gent pot tenir por de vostè i potser no s’atreveix a fer crítiques constructives de manera proactiva. En lloc d’esperar que tothom parli, feu preguntes específiques al vostre equip sobre què heu de fer per tenir un millor rendiment.
   • No feu preguntes que tinguin un "sí" o un "no". En lloc d'això, feu preguntes específiques com ara "Què veieu que puc fer per ser un líder millor" o "Hi ha alguna manera de comunicar-me amb més claredat?"

4. 

   Responsable. Defensa les teves decisions i assumeix la responsabilitat de les possibles conseqüències. Si alguna cosa surt malament, haurà d’acceptar la responsabilitat i no culpar als altres de cobrir els seus errors.
   • Imagineu-vos com un capità que ocupa el destí d’un vaixell i és responsabilitat vostra aconseguir que tothom vagi pel bon camí.
   • Quan les coses van malament, un bon líder ha de ser persistent. En lloc d’enterrar el cap a la sorra, vegeu el fracàs com una oportunitat per aprendre.

5. 

   Vesteix-te al teu paper. La vostra aparença pot crear confiança, però recordeu que hi ha una diferència entre vestir per impressionar i vestir per influir. Vestir-se de manera impressionant, és a dir, vestir-se en excés, pot crear distància entre vostè i les persones que dirigeix.
   • Per exemple, si teniu un restaurant normal, el vestit i la corbata no són adequats; pot mantenir-se allunyat dels seus clients i alienat pels empleats.
   • Si fóssiu president del consell d’estudiants d’institut, una samarreta senzilla i de botons rectes que porteu quan aneu a una reunió és més simpàtica que els texans esquinçats i una camisa rovellada.
   publicitat

Consells

• Ajudar l’equip a assolir els seus objectius tant col·lectius com personals. Recordeu, motivar i empoderar les persones perquè tinguin èxit és part de l’objectiu de portar l’equip al següent pas.
• No siguis gestor, sigui líder.
• Feu sempre el que heu dit als altres. Res pot fer que un líder perdi la confiança de la gent més que la hipocresia. Un cop establertes les regles, cal que les compliu. Heu de ser un exemple perquè els altres puguin seguir.
• El carisma també és útil, però la confiança sempre és més important que l’atracció. La sinceritat de l’amabilitat us portarà molt més enllà del fals encant.

Advertiment

• Com a líder, esteu al centre d’atenció, és a dir, que totes les vostres accions s’examinen acuradament. Els vostres valors i ètica són tan importants com els vostres coneixements i habilitats.
• Aneu amb compte a l’hora de construir relacions estretes amb els membres de l’equip. No trieu les persones preferides i no tingueu prejudicis.