Content

• Per trepitjar
• Part 1 de 3: Coneix-te a tu mateix
• Part 2 de 3: Parlar dels seus punts febles durant una sol·licitud de feina
• Part 3 de 3: Exemples de reaccions
• Consells
• Advertiments

Arriba un moment en la carrera de tothom (o més generalment en la vida de tots) en què se us demana que identifiqueu els vostres punts febles. També és una pregunta molt freqüent a les sol·licituds de feina i, sovint, és difícil de respondre perquè cal identificar un aspecte negatiu de si mateix. Si no esteu preparat per a aquest tipus de preguntes, podeu ensopegar-hi i la resposta no apareix de la manera correcta. Apreneu a controlar millor els vostres propis punts febles i a comunicar-vos adequadament sobre ells amb els altres.

Per trepitjar

Part 1 de 3: Coneix-te a tu mateix

1. Comprendre què implica la pregunta. Si se us demana que expliqueu els vostres punts febles durant una entrevista, especialment quan es tracta d’una aplicació, normalment no és la debilitat la més important. Al contrari, es tracta de saber si és conscient de les seves debilitats i del que està fent al respecte. Si la vostra resposta és com "no en tinc", de seguida es fa evident que la manca d'autoconeixement és la vostra major feblesa. També és important adonar-vos que ser conscient de les pròpies debilitats no és el mateix que ser En conèixer i compensar les seves pròpies debilitats, es mostra un costat fort de si mateix.
2. Estar preparat. És important fer una autoavaluació periòdica per identificar els principals punts febles. Si no sabeu què són, és impossible transmetre'ls correctament als altres. Si ja sabeu la resposta, no haureu d’entrar a balbucejar indistintament i només augmentareu l’estima de la persona asseguda davant vostre.
3. Analitzeu els vostres punts febles regularment. Com s’ha indicat anteriorment, això no és puntual. Per començar, feu-ho cada 6 mesos i, si trobeu que és massa, torneu a fer-ho cada 6 mesos.
4. Sigues honest, però també intel·ligent. Per exemple, podeu dir "sóc perfeccionista i sovint exigeixo massa als altres", però si no ho esteu, no és una bona idea. Si algú us pregunta sobre els vostres punts febles, sigueu honestos. Però, al mateix temps, apreneu la forma més eficaç i més rendible de mostrar la veritat (això es diu "relacions públiques"). Això us assegura que us trobeu com a candidat que sembla més complet com a persona.

Part 2 de 3: Parlar dels seus punts febles durant una sol·licitud de feina

1. Anomeneu una debilitat real en vosaltres mateixos. Si torceu la vostra resposta perquè sembli que la vostra major debilitat és que la vostra millor qualitat no serà ben rebuda. "La meva debilitat més gran és que sóc perfeccionista" farà que molts empresaris pensin que negueu qui sou realment. Si realment es tracta d'un problema que teniu, assegureu-vos que la vostra resposta sigui honesta i que pugui estar relacionada amb la feina. descripció, com ara, de vegades tinc el costum d’analitzar excessivament les coses, cosa que impedeix que es facin altres tasques o queden enrere.
2. Sigues clar i concís. No exagerar ni elaborar. Amb aquesta pregunta, l’entrevistador busca certes respostes específiques.
3. Feu que la vostra resposta a la pregunta segueixi immediatament una solució proactiva. Heu indicat clarament que sabeu quins són els vostres punts febles, heu resumit això i heu demostrat que teniu una bona idea de qui sou. Ara podeu indicar com treballareu en els vostres punts febles.
   • “De vegades dedico massa temps als detalls de la feina que faig, cosa que pot fer que altres tasques quedin enrere. Per evitar-ho, limito conscientment el temps que es pot dedicar a la revisió d’un projecte. Quan s'acabi aquest temps, passaré a la següent tasca de la meva llista de prioritats ". Això no només indica que podeu indicar debilitats en vosaltres mateixos, sinó també que podeu utilitzar mètodes útils per fer-hi front.
4. Parar i esperar. Després de respondre la pregunta, deixeu de parlar un moment. Espereu que l’entrevistador respongui. Estàs acabat. Heu respost a la pregunta i ara podeu esperar la resposta, encara que trigui més del que vulgueu.
   • L’entrevistador pot prendre un descans deliberadament per veure què faràs. Mireu als ulls la persona que teniu al davant amb una expressió a la cara com si estigués completament còmode i espereu els vostres comentaris.
5. Prepareu-vos perquè l’entrevistador continuï fent preguntes. És important tenir a mà tres punts febles i les solucions corresponents.Probablement, l’entrevistador tornarà a fer la mateixa pregunta i potser fins i tot per tercera vegada.
   • Si rep la pregunta per quarta vegada, hi ha una bona manera de tractar-la. “Si em pregunto això cada trimestre, aquesta llista pot canviar de tant en tant. No em concentro en més de tres debilitats perquè no m’aclaparin. Torneu a preguntar-ho al juny i és possible que tingui una resposta diferent per a vosaltres ".

Part 3 de 3: Exemples de reaccions

1. "No prenc la iniciativa prou sovint al meu gust.’ En general, als empresaris els agrada la gent que pren iniciativa. Una de les raons és que no han d’actuar com a mainaderes mentre s’espera una tasca. En segon lloc, vol dir que esteu pensant constantment en com podeu afegir valor a l’empresa. Aquí teniu un exemple de com podeu transmetre aquest vostre punt feble.
   • "No prenc la iniciativa amb tanta facilitat com voldria. En la meva última feina era molt important realitzar tasques al peu de la lletra, no hi havia espai per a la improvisació. Em vaig adonar que començava a fugir de la independència a poc a poc. fer les coses perquè tenia una mica de precaució de no molestar el meu cap o minar les polítiques de l’empresa, tot i adonar-me que la majoria de les cites, i en particular aquesta, requereixen una certa quantitat d’iniciativa. vol estar absolutament segur de les expectatives d’un projecteu abans de començar-lo perquè pugui abordar-lo des de diferents angles o seguir diferents derivacions sense desviar-me del camí ".
2. "No sempre gestiono el meu temps igual de bé.’ Gestionar el vostre temps és crucial per als empresaris. Busquen persones que, idealment, puguin fer la major part del treball en el menor temps possible. És important donar aquesta resposta de la manera correcta immediatament si aquest és un punt que decidiu dir. Però, al mateix temps, molta gent és dolenta a l’hora de planificar el seu temps, així que no penseu que li digueu a l’entrevistador res de nou.
   • "No sempre gestiono el meu temps correctament. Per ser sincer, de vegades puc absorbir-me tant en una part concreta d'un projecte que oblido completament que hi ha més tasques per completar. Aconseguir-ho bé la primera vegada, de vegades despeses d'altres tasques. Al meu torn, això em pot fer quedar enrere amb un projecte. Amb el pas del temps he après millor a completar els projectes quan es faci. Sembla que altres projectes es queden enrere, sense fer servir solucions ràpides ni desfer-me de Estic aprenent a planificar amb antelació i demanar ajuda a les persones adequades quan sigui necessari, a més de trobar maneres més eficients i igualment efectives per fer la feina ".
3. “Acostumo a assumir el paper de líder quan no se m'ho demana.’ Aquesta debilitat és l’oposat al número 1, ja que no s’atreveix a prendre la iniciativa. Els empresaris poden posar-se nerviosos pels empleats massa ambiciosos que es configuren com a líders. Assegureu-los que sabeu que ho feu i que apreneu a assumir la tasca i el paper assignats en un equip quan se us demani:
   • "Tinc tendència a assumir el paper de líder quan no se m'ho demana. De vegades, això ha creat tensions entre el líder de l'equip i jo, cosa que és completament comprensible perquè ell o ella només intenta fer la seva feina. Estic aprenent a confiar en les persones en les seves responsabilitats i no carregar un projecte amb el meu propi ego. M’adono que deixant que les persones facin les seves funcions assignades dins d’un equip, aquest equip pot tenir molt més èxit a la llarga, fins i tot si al principi hi ha problemes d’inici. Estic enfocat a convertir-me en un millor jugador d’equip deixant que tothom faci la seva feina, ajudant si cal. "
4. "Parlo massa.’ Viouslybviament, aquest no és un punt de debilitat que pugueu aprofitar si us trobeu introvertit o tímid. En altres paraules, assegureu-vos que sou qui dieu que sou. Els empresaris volen algú que estigui centrat en la feina que cal fer, que no expliqui anècdotes divertides ni esbrini què van fer tots els altres durant el cap de setmana. Assegureu a l’empresari que sou molt bé establint prioritats a l’hora de comunicar:
   • "Parlo massa. Sóc molt extrovertit i social, cosa que a la pràctica significa que no sempre interactuo de manera relacionada amb el treball amb altres persones en el lloc de treball. Estic en el procés de canviar-ho i de centrar-me en una forma diferent de treballo. Deixo parlar del cap de setmana fins a les pauses i també aprenc a escoltar tranquil·lament abans de parlar. Sé que tinc tendència a cridar els altres, així que ara demano als companys que em tallin si domino una conversa o em desvio del tema ".
5. "No m'agrada parlar en públic.’ Es tracta d’una mena de resposta en què normalment no s’han d’esperar molts problemes, perquè en la majoria dels casos no cal pronunciar discursos a un públic nombrós. Normalment la gent no està disposada a fer-ho. Una vegada més, assegureu-vos de ressaltar els aspectes positius d’aquest problema.
   • No m’agrada parlar en públic. Sento quan he de parlar davant d’un grup més gran. Començo a suar, a ensopegar amb les meves paraules i sembla que no hi ha manera de transmetre les meves idees. No és tant una fòbia com una por que la gent jutgi la meva fluïdesa. Entenc que treballar en un grup més gran és una part important d’aquesta cita i, tot i que encara no ho gestiono perfectament, tinc la sensació que les coses estan millorant. Em vaig inscriure a classes de parla pública per confrontar-me amb fer discursos més sovint. També m’obligo a parlar més sovint en grups més reduïts. on em centro més en el que dic i en què, com en "si ho vaig fer bé".
6. “No sóc tan ordenat com podria ser.’ Algunes professions, com la de comptable o secretari, realment depenen completament d’una organització consistent. Si sol·liciteu aquesta feina, penseu-ho dues vegades abans de donar aquesta resposta. Altres professions, en canvi, requereixen menys talent organitzatiu, sobretot quan es tracta de professions "creatives", per fer la feina.
   • "No sóc tan ordenat com podria ser. Mai he utilitzat els organitzadors ni fer cites perquè mai no he pensat que fos tan important. Podria venir a l'escola perquè tenia l'horari al cap i no ho era. Va ser malament perdre-ho algunes vegades. Amb el pas del temps vaig comprovar que la manca de planificació i ordre provoca errors innecessaris i crea avaries en la comunicació que no són acceptables. Ara m’estic ensenyant a escriure cada contacte i cada reunió i mantenint els objectius del projecte un horari. Ara sóc molt més estricte quant a organitzar aquelles coses que em permeten fer la meva feina i ratllar qualsevol cosa que no hi tingui a veure ".

Consells

• Utilitzeu els exercicis anteriors per conèixer i millorar els vostres punts febles i fixar-vos objectius de futur.
• Recordeu que els punts forts i els punts febles sovint van junts. Per exemple, una tendència a comprometre’s en excés pot ser una expressió de dedicació a un projecte o ajudar a altres membres de l’equip.
• Podeu utilitzar els vostres punts forts en una carta de presentació. Aquests són els punts que aporteu per al vostre propi benefici i sens dubte fa una bona impressió saber quins són els vostres punts forts.
• Si realment un o més dels vostres punts febles us fan inadequats per al lloc de treball al qual voleu sol·licitar, potser seria aconsellable buscar-ne un altre.
• De tant en tant, preneu notes sobre el bon funcionament de les tècniques de compensació que utilitzeu (o no funcionen en absolut) per ajustar-les al vostre gust.
• Assegureu-vos que el vostre autoanàlisi final no sigui massa feixuc. S'ha de presentar de manera concisa i clara:
• Si teniu personal, us podeu assegurar que poden utilitzar aquesta eina, us proporcionarà una eina excel·lent per avaluar la millor manera d’aprofitar els seus punts forts i aprofitar els seus punts febles en altres àrees menys crítiques per al negoci.

Advertiments

• No ignoreu el que no podeu millorar de seguida. No és una bona idea fingir que les teves debilitats no existeixen només perquè no saps com fer-hi front. Escriu aquests punts i comença a pensar-hi. No és aconsellable aprofundir en això durant una sol·licitud de feina fins que no sàpiga trobar una solució.
• Tingueu en compte que aquesta tècnica només és tan útil com la persona asseguda davant vostre. No tothom està d’acord que admetre que teniu debilitats és un signe d’una forta personalitat (algunes persones pensaran menys en vosaltres o fins i tot usaran les vostres debilitats contra vosaltres). Sempre és important analitzar adequadament una situació i ajustar la vostra estratègia en conseqüència. No hi ha el mode de resposta ideal que funcioni en totes les situacions.