Content

• Passos
• Part 1 de 4: Trobar una idea emprenedora
• Part 2 de 4: Introducció
• Part 3 de 4: Establir una empresa
• Part 4 de 4: Desenvolupament de negocis
• Consells

Convertir-se en un jove empresari d’èxit no és una tasca fàcil.Feu un pla per assolir el cim, fixeu-vos objectius i proporcionant capital inicial. Feu créixer el vostre negoci mitjançant un treball dur, envolteu-vos de gent fantàstica i informeu a tothom sobre el vostre producte o servei. Tan bon punt agafeu sort, invertiu immediatament els vostres ingressos en altres projectes comercials o en el vostre negoci.

Passos

Part 1 de 4: Trobar una idea emprenedora

1. 1 Realitzar una auditoria personal. Abans de convertir-vos en empresari, haureu de determinar si teniu el que cal per tenir èxit. Feu una ullada real als vostres punts forts i febles. En particular, avalueu el vostre equipatge (coneixement i experiència), habilitats (habilitats i preferències) i qualitats personals (perseverança, capacitat de superació de dificultats). Tens el coneixement i l’experiència necessaris per tenir èxit en el teu camp escollit? Serà capaç d’afrontar el fracàs i les dificultats en el camí cap a l’èxit? Finalment, avalueu com esteu amb les finances per iniciar un negoci.
2. 2 Cerqueu les respostes. Moltes persones són conscients del que els agradaria fer o s’imaginen productes o serveis útils que els agradaria tenir. No obstant això, hi ha poca gent que hi estigui treballant. Per convertir-vos en un jove empresari d’èxit, us heu d’obrir a la inspiració i veure el món a través dels ulls d’algú que pugui resoldre qualsevol problema. Per impulsar el vostre procés de pensament, feu preguntes principals:
   • Quin contingut t'agradaria veure a Internet?
   • A quin joc t'agradaria jugar?
   • Hi ha algun producte o servei que faríeu servir per ajudar les persones sense llar?
   • Sigui quin sigui el desenvolupament que trieu, hauríeu de començar definint el problema i el desig de solucionar-lo. Anoteu totes les vostres idees, per bojes que us semblin.
3. 3 Dóna’t l’oportunitat sigueu creatius. Feu-vos inspirar abans de començar. Deixeu espai al vostre horari per a activitats sense estrès i submergiu-vos en el flux de la creativitat lliure. Passegeu pel bosc, llegiu un llibre en un lloc tranquil, conduïu un cotxe sense cap objectiu final. Doneu-vos temps per contemplar, reflexionar i cercar tranquil·lament idees sobre com podeu desenvolupar millor el vostre esperit emprenedor.
   • Mou més! No us asseieu en un lloc més d’una hora. Fer exercici regularment (almenys 30 minuts diaris) és essencial per a la salut física i mental. Fins i tot una passejada informal farà que el vostre procés de pensament generi una sensació de creativitat.
4. 4 Aprèn dels altres. Feu la vostra investigació sobre com han tingut èxit altres joves empresaris. Penseu en com podeu aplicar les seves idees, mètodes o solucions tècniques al vostre negoci. Llegiu els seus llibres i articles. Comunicar-se tant com sigui possible amb altres joves aspirants a emprenedors. En estar al voltant d’aquestes persones, créixeràs, aprendràs i entendràs el que es necessita per tenir èxit.
   • A més d’aprendre d’altres aspirants a emprenedors, demaneu informació als empleats i als col·legues.
   • Demaneu consell a amics, amics i homes de negocis amb coneixements sobre com fer créixer millor el vostre negoci.
5. 5 Viure amb passió. Només tindreu èxit si creieu en el vostre producte i esteu encantat. La vostra energia inspirarà els possibles inversors i socis i us ajudarà a fer créixer el vostre negoci.
   • Les vostres aficions us poden inspirar a treballar. Determineu el que més us interessa i considereu com anar en aquesta direcció. Per exemple, si esteu interessats en rescatar balenes, podeu desenvolupar una aplicació que us pugui ajudar a rastrejar les poblacions de balenes o donar a conèixer les caceres de balenes a tot el món.
6. 6 Pren riscos. Els empresaris amb més èxit no estarien on són ara, jugant sense riscos. Com a empresari, heu de tenir en compte els riscos a l’hora de promocionar el vostre negoci.
   • Per exemple, podeu decidir crear un motor de cerca, tot i que ja hi ha molts motors de cerca. Si esteu segur que el vostre motor de cerca és millor que altres o conté alguna cosa que no es troba en cap altre lloc, endavant!
   • Arriscar no vol dir saltar a cegues. Feu els deures abans de desenvolupar un nou servei o obrir una nova botiga.

Part 2 de 4: Introducció

1. 1 Fixeu-vos objectius. Primer, decidiu què voleu fer exactament i, a continuació, comenceu a fer-ho. Els vostres objectius poden ser nobles o mundans. Voleu ajudar i millorar la vida dels nens sense llar? Voleu proporcionar a la gent diversos menjars o articles de moda? Sigui quin sigui el vostre objectiu, definiu-lo.
   • Els objectius a curt termini poden incloure "vendre més que la setmana passada" o "aconseguir un inversor nou aquest trimestre". Intenteu establir i assolir almenys tres objectius a curt termini cada setmana i cada mes.
   • És millor construir plans a curt termini com a etapes del conjunt, de manera que la seva implementació condueixi a la consecució d’objectius de gran abast. L’èxit sostingut consisteix en assolir constantment objectius a curt i mig termini.
   • Els plans a llarg termini es poden presentar en forma de declaració de missió i una visió per a la vostra organització o empresa. Un exemple d'un objectiu a llarg termini: "Assegureu-vos que tots els residents a Ekaterimburg que necessitin ulleres els rebran".
   • Assegureu-vos que els vostres objectius siguin realistes, entenedors i rellevants.
2. 2 Fixeu-vos un objectiu, comproveu-ho tot i, llest! Ara que la idea ha pres forma, és hora de preparar-vos per treballar. Comenceu amb un model de vendes senzill abans de saltar a un gran negoci. Per exemple, si voleu iniciar un negoci de begudes i elaborar els vostres propis sucs o refrescos, comenceu a fabricar-los a casa i a vendre'ls a la platja o durant esdeveniments escolars. Si heu trobat un menjar per a mascotes que creieu que és superior a les ofertes existents, comenceu a regalar-lo com a petits regals a amics i familiars. Durant aquesta etapa inicial, rebrà comentaris sobre el seu producte o servei i utilitzarà aquesta informació en el procés de planificació per millorar el seu negoci.
3. 3 Feu un pla de negoci. Un pla de negoci és un document estratègic que mostra on es troba ara i on vol anar. S'ha de descriure com va sorgir la seva idea i quins són l'estructura organitzativa i els objectius del seu negoci. Utilitzeu la visió general i els pensaments sobre el desenvolupament futur de l’empresa com a punt de partida per crear un pla de negoci. El pla final hauria de semblar una guia per dirigir el vostre negoci i el transmetreu als inversors quan busqueu finançament.
   • Una declaració de missió inclou una descripció del que fa la vostra empresa o organització diàriament. Per exemple, la declaració de missió d'una empresa de llimonades podria ser "Fem una llimonada fantàstica".
   • Una declaració de visió mostra el panorama general del que faràs a continuació, ara mateix i en el futur. Per exemple, una declaració de visió per a una organització sense ànim de lucre pot semblar així: "Volem assolir l'alfabetització universal a Ekaterimburg". I escriviu un pla per a l'execució de les vostres idees.
   • Determineu el públic objectiu del vostre producte o servei. Qui les comprarà? A qui voldríeu veure com a compradors? Com ampliar el vostre negoci perquè els vostres productes siguin atractius per a nous consumidors? Analitzeu aquests problemes i incorporeu els resultats de l'anàlisi al pla de negoci.
   • Penseu en la competència. La vostra quota de mercat disminuirà o augmentarà? Com fer-lo créixer? Estudieu dades històriques o l’experiència d’empreses similars per entendre quins canvis s’estan produint al mercat.
   • El vostre pla de negoci ha de contenir informació de màrqueting. Com anunciareu els vostres productes o serveis? Per a qui va el vostre anunci?
4. 4 Penseu en la base legal del vostre negoci. Podeu ser el cap d’una corporació, una organització sense ànim de lucre, una societat limitada o un únic propietari. Aquest formulari organitzatiu determinarà les vostres obligacions legals i fiscals i s’haurà de registrar a les autoritats.
   • Una corporació és una empresa pública les accions de la qual són propietat d’accionistes. La corporació està governada per un consell d'administració. Normalment, només les empreses molt grans passen d’una empresa privada a una empresa pública emetent accions al mercat perquè tenen una estructura comercial complexa.
   • L’únic propietari és probablement la forma organitzativa amb la qual inicieu el vostre negoci. Aquest tipus d’emprenedoria és iniciada i dirigida per una sola persona. Tot i que hi ha la possibilitat de prendre decisions flexibles, poden sorgir dificultats perquè és personalment responsable de les obligacions i pèrdues de l’empresa.
   • Una associació és un esquema de cooperació en el qual dues o més parts combinen els seus esforços i tenen parts iguals de beneficis, drets iguals a l’hora de prendre decisions en el desenvolupament i l’estratègia d’una empresa. Penseu i trieu els socis de confiança.
   • Una societat anònima tancada combina elements de corporació i associació. És gestionat pels membres de l’empresa i els beneficis s’acumulen directament a cada membre.
   • Una organització sense ànim de lucre s’assembla a una corporació amb objectius i estructura empresarial, però resol problemes socials a canvi d’exempcions fiscals.
   • Parleu amb un professional del dret empresarial que exerceixi a la vostra zona abans de decidir en quin format legal treballareu. Si teniu menys de divuit anys, això és especialment important, ja que probablement encara no podeu participar legalment en moltes activitats. Tot i això, les lleis poden variar segons la regió, així que consulteu un expert (preferiblement amb experiència en l'àrea que us interessi) abans de prendre una decisió.

Part 3 de 4: Establir una empresa

1. 1 Cerqueu fons inicials. La forma més senzilla d’iniciar un negoci és obtenir un préstec personal. El pla comercial hauria d’incloure un motiu pel qual la família o els amics invertiran en vosaltres. No atraieu inversions només per relacions personals, ja que el fracàs conduirà a divisió i alienació. Indiqueu la vostra idea, contagieu-los del vostre entusiasme per fer-los voler invertir.
   • També podeu utilitzar les funcions dels llocs per a la recaptació de fons "per a les persones" per al projecte, com Boomstarter o Planeta.ru.
2. 2 Contractar un préstec per a la creació d’empreses. Si teniu previst un flux de caixa intensiu, és possible que hàgiu de sol·licitar finançament a les institucions bancàries o als inversors. Busqueu capitalistes de risc (disposats a provar sort invertint en idees noves i no provades) i parleu amb les vostres institucions financeres locals (bancs i cooperatives de crèdit) sobre com aconseguir finançament.
   • Tot i que el capital recaptat us pot proporcionar sumes de diners més grans que els préstecs personals o els vostres propis fons, haureu de pagar interessos. Tingueu cura d’obtenir un tipus d’interès baix i un pagament mensual mínim baix.
   • És difícil per als adolescents obtenir un préstec comercial. La millor opció per a vosaltres és demanar prestat diners a familiars i amics. Si realment necessiteu un préstec comercial, demaneu a un pare o tutor que sigui el vostre garant. Incloeu al vostre pla l'obtenció d'un préstec tan aviat com compleixi els 18 anys. Aleshores podeu obtenir una targeta de crèdit i transferir l'import de copagament requerit periòdicament.
3. 3 Trieu una ubicació. El vostre negoci hauria d’ubicar-se allà on hi hagi un ampli espai de treball. Si teniu una petita start-up tecnològica que crea aplicacions fantàstiques, necessiteu una oficina humil.Bé, si esteu dedicat a la confecció, probablement necessiteu un gran magatzem per produir i emmagatzemar peces, teixits i matèries primeres.
   • Demaneu a les autoritats competents informació sobre la normativa urbanística adoptada en aquesta ciutat o comtat. Alguns tipus de negocis no es poden situar a prop de l’habitatge o d’altres tipus de béns arrels comercials.
   • Deixeu espai per al creixement. Penseu en la vostra estratègia de creixement a llarg termini i si l'espai actual pot acollir l'empresa en expansió.
   • Tingueu en compte els requisits previs per al vostre negoci, com ara una ubicació segura, un barri adequat, publicitat exterior i similars.
   • Si sou adolescent, assegureu-vos de preguntar prèviament si l'agència immobiliària que llogareu té instal·lacions especials per a menors. Els contractes d’arrendament amb menors comporten el risc que no totes les agències els vulguin signar. Si no podeu llogar locals a una agència immobiliària, poseu-vos en contacte amb una altra. Com a alternativa, demaneu als vostres pares o tutors que lloguin l’espai en nom vostre i transfereixi el lloguer com a representant.
4. 4 Contractació d’empleats. Quan el vostre negoci estigui a punt per obrir-vos, és possible que necessiteu personal que us ajudi a tenir èxit. Penseu en la possibilitat de publicar anuncis en diaris locals i en llocs de treball, com ara HeadHunter, per aconsellar quin empleat busqueu. Demaneu als candidats que proporcionin un currículum vitae i una carta de presentació sobre per què el lloc proposat els és adequat.
   • Feu algunes entrevistes. No contractis el primer candidat que et sembli adequat. Si contracteu dos llocs, hauríeu d’entrevistar almenys 15 candidats.
   • Si sou un empresari menor, pot ser difícil contractar personal per a la vostra empresa. A causa de la vostra edat, la gent pot ser escèptica sobre la vostra capacitat per dirigir un negoci. A més, el marc legal per establir acords amb menors és força fràgil i és possible que els empleats potencials tinguin dubtes sobre si es comprometin amb vosaltres. Per atraure empleats competents, és millor tenir un pla de negoci sòlid i petits èxits. (reconeixement local, creixent quota de mercat o alta rendibilitat) abans de convidar candidats.
5. 5 Compra d'equips. Depenent de les vostres necessitats, és possible que necessiteu molts equips nous, o potser amb l’existent us serà suficient. Si cal, es pot llogar l'equip, comprar-lo nou o comprar-lo d'ocasió.
   • Podeu llogar articles essencials (inclosos escriptoris, maquinària o vehicles) per reduir la vostra inversió inicial. Tot i això, si el vostre negoci continua creixent, hauríeu de comprar el vostre propi equip, en cas contrari pagareu de més pel lloguer.
   • Podeu comprar material usat. Quan les empreses tanquen o compren equips nous, el vell es posa a la venda. Depenent de les necessitats del vostre negoci, podeu recollir alguna cosa en vendes d’equips excedents del govern.
   • Podeu comprar equipament nou. Aquesta és l'opció més cara, però després tindreu el que necessiteu i no us preocupeu pel posterior pagament en excés de l'equipament llogat.
   • És possible que un menor necessiti l’ajut d’un pare o tutor per organitzar el material de lloguer. Si no agafeu l'equip en un lloc, aneu a un altre.
6. 6 Emmagatzemeu els materials que necessiteu. Segons el vostre camp d’activitat, és possible que necessiteu una quantitat diferent de materials. Penseu quins materials necessitareu immediatament i quins en el futur.Identifiqueu els principals fabricants i busqueu el que ofereix la millor relació qualitat-preu.
   • Per exemple, si obriu una barra d’amanides, necessitareu proveïdors habituals d’enciams, pastanagues i altres verdures. Poseu-vos en contacte amb els agricultors locals per obtenir informació sobre com demanar els ingredients necessaris.
7. 7 Aplicació del pla de màrqueting. Un cop a punt, comenceu a posar en marxa el vostre pla de màrqueting i vendes. Comprar espai publicitari, establir connexions comercials amb empresaris locals i arribar al vostre públic objectiu tal com estava previst. Reviseu els vostres esforços de màrqueting per veure quins són els que tenen més èxit. Feu coincidir els alts i baixos de les vendes amb les despeses de màrqueting. Pregunteu als clients com han conegut la vostra empresa i escriviu les respostes. A continuació, podeu utilitzar les estadístiques que rebeu per afinar la vostra estratègia de màrqueting.
   • El més important és l’alta qualitat dels béns o serveis. El boca-orella és gratuït i és una de les formes més efectives de publicitat.

Part 4 de 4: Desenvolupament de negocis

1. 1 Estimular l’activitat empresarial. Utilitzeu les oportunitats i els punts forts de la comunitat local i en línia per promocionar el vostre negoci. Obriu un canal de YouTube dedicat a històries sobre el vostre negoci, inclosos els vostres darrers assoliments. En altres paraules, el vostre objectiu hauria de ser crear la vostra marca, una imatge que els vostres consumidors reconeixeran. La vostra marca us hauria de connectar amb els vostres clients sota el mateix sistema de valors.
   • Podeu crear una marca treballant per ampliar les interaccions dels clients fora de la botiga o directament mitjançant contactes comercials. Per exemple, la vostra reputació pot donar suport a la participació de la comunitat o a la caritat.
   • Per exemple, si teniu un negoci de llaminadures i voleu llançar-ne un de nou, podeu publicar un breu vídeo de YouTube sobre què és el nou producte, quin gust té, què en pensa la gent i on la gent el pot comprar .
   • Sigueu actius també a les xarxes socials com VKontakte, Facebook o Twitter. Informeu sobre promocions, novetats i descomptes en els vostres productes i serveis.
   • A més, podeu convidar representants de la premsa local o una empresa de televisió i explicar-los el desenvolupament del vostre negoci.
   • A mesura que l’empresa creix, és possible contractar personal de màrqueting que pugui organitzar la publicitat adequada.
2. 2 Amplieu el vostre negoci gradualment. Després d’haver aconseguit cert èxit i haver elaborat els mètodes, comenceu a expandir el vostre negoci. Si esteu relacionat amb les begudes, obteniu ofertes amb comerciants locals per vendre les vostres begudes embotellades. Si fabriqueu roba, porteu mostres del vostre producte a les botigues locals per generar interès i vendre-les. Com i on us expandireu depèn de l'activitat que feu. A mesura que augmenta la rpm, tingueu en compte:
   • contractar treballadors, atraure voluntaris;
   • obrir botigues especialitzades;
   • obtenir finançament addicional;
   • llançar anuncis;
   • ampliar les xarxes de distribució;
   • oferir serveis nous relacionats.
3. 3 Seguiu invertint. No deixeu de buscar noves maneres de millorar el vostre negoci, no us deixeu enganxar movent-vos en una sola direcció. Poseu en circulació els primers diners guanyats amb publicitat, equipament millorat i matèries primeres addicionals.
   • O invertiu els vostres ingressos en altres empreses.
   • Facis el que facis, no malgastis els teus diners en joguines, cotxes i altres residus innecessaris. Gasta diners guanyats amb cura.
4. 4 Sigueu treballant dur. Començar un nou negoci requereix dedicació i certs sacrificis. Si sou jove, pot ser que estigueu dividit entre l’escola i la feina. Però faci el que faci, el més important és fixar un calendari de treball i complir-s’hi.
   • Per exemple, podeu reservar temps cada vespre de 6:00 a 8:00 per ocupar-vos.
5. 5 Pla de futur. Penseu en el vostre futur i com veieu el vostre treball. Pregunta’t cada dia si estàs vivint bé i fas negocis bé. Si passés cada dia com avui, què estalviareu al final? Estaries feliç? Les seves accions tindran un impacte positiu en els altres i en el món que us envolta a llarg termini?
   • Si de sobte veieu que us falta alguna cosa a la vostra vida laboral o personal, preneu la situació a les vostres mans i canvieu-la per millor. Recordeu, l’èxit no és només un munt de diners. També és la satisfacció de qui ets, el sentiment de realització personal.
6. 6 Prepareu-vos per passar al següent nivell. Si la vostra idea inicial no va resultar fructífera, no tingueu por de finalitzar-la. Si trobeu que una altra línia de negoci o indústria relacionada sembla més prometedora, inicieu un negoci nou en aquesta àrea.
   • Si cal revisar el vostre model de negoci, canvieu a una altra direcció, per exemple, des del refresc fins als sucs de fruita.
   • Si el vostre negoci creix massa ràpidament, és possible que hagueu de desaccelerar-vos reduint el personal, tancant punts de venda improductius i abandonant capçaleres febles.
   • Mantingueu les orelles obertes, busqueu sempre noves oportunitats.

Consells

• Mantingueu registres fiscals durant almenys quatre anys. Els necessitareu a l’hora de calcular la retenció de l’impost federal sobre la renda del vostre negoci, a l’hora d’elaborar la vostra nòmina i declaracions d’impostos i a l’hora de calcular els impostos governamentals.