Content
El càlcul de la rotació dels empleats és un dels aspectes clau de l’avaluació periòdica de moltes empreses. Si sou líder d’un equip o us han indicat que calculeu aquest paràmetre del treball d’una empresa o empresa, necessitareu coneixements addicionals per esbrinar quina és la taxa de rotació al vostre departament o a tota l’empresa com a sencera. Els finançadors i els especialistes en gestió empresarial ofereixen assessorament professional per calcular i anticipar la rotació dels empleats i com afrontar-ne les conseqüències. A continuació, es detallen els enfocaments generals que utilitzen les empreses per calcular la rotació dels empleats i avaluar l’impacte d’aquest factor en el resultat final. Els càlculs permeten planificar accions per corregir aquestes situacions.
Passos
1 Compteu el nombre de persones acomiadades i les que se’n van anar per compte propi. Per calcular efectivament la rotació d’empleats, hauríeu de començar comptant el nombre total de persones que ja no treballen a l’empresa. La majoria d’empreses també afegeixen les que van marxar per si mateixes al nombre de acomiadats per calcular la rotació de personal. 
2 Calculeu el nombre d'empleats que han marxat en un període de temps determinat. Per calcular la rotació d’empleats, heu d’esbrinar el període de temps en què intenteu esbrinar la rotació d’empleats. Per exemple, si veieu que des de l'1 de gener de l'any anterior fins a l'1 de gener de l'any següent, 12 persones van deixar el departament o l'empresa, la facturació en termes numèrics serà de 12 persones a l'any. 
3 Dividiu el nombre d'empleats acomiadats pel nombre total d'empleats. A l'exemple anterior, si l'empresa té 60 empleats, dividim 12 per 60 per trobar la taxa de rotació total d'empleats, que és del 20 per cent. 
4 Calculeu les pèrdues de l’empresa per la rotació de personal. Quan calculeu la taxa de rotació d’empleats d’una empresa o departament, veureu com afecten aquestes xifres al negoci de la companyia. Moltes empreses també calculen el cost per acomiadament dels empleats, que inclou articles com ara els costos de formació, les hores perdudes i molt més. - Penseu en el cost total de la pèrdua d’empleats. És probable que els costos de rotació dels empleats passin a formar part d’una valoració més gran que reduirà els ingressos de l’empresa. Analitzeu els costos de les operacions d’ocupació i observeu el cost de la rotació dels empleats en un context més ampli.
Consells
- Per obtenir una idea general de la rotació dels empleats, consulteu les mètriques no oficials del negoci. Sovint, alguns problemes en una empresa estan molt relacionats amb la rotació elevada o excessiva dels empleats. Per exemple, la moral baixa és un fenomen que sovint provoca la sortida dels empleats. La manca d’una gestió adequada també pot provocar un augment de la rotació dels empleats. A mesura que intenteu entendre els problemes de rotació dels empleats a la vostra empresa, avalueu els problemes més amplis que poden causar aquests problemes. Amb prou informació al vostre abast, podeu influir en els aspectes negatius que porten l’empresa a conseqüències encara pitjors associades a la moral baixa o a altres aspectes.
