Content

• Passos
• Primera part de 3: triar un tipus de mentoria
• Part 2 de 3: Trobar un mentor
• Part 3 de 3: Mantenir una tutoria sana

Un mentor sol ser un conseller o professor voluntari que us guia per la vostra feina, escola o altres àrees de la vostra vida.De vegades, el mentoratge és una relació organitzada formalment entre un professional i un novell, i de vegades és més informal, com ara una amistat amb un model a seguir. Tot i que la gravetat de la relació de mentoria dependrà del vostre desig, aquest article està pensat per ajudar-vos a trobar possibles mentors i definir la relació per vosaltres mateixos. Seguiu llegint per començar.

Passos

Primera part de 3: triar un tipus de mentoria

1. 1 Comprendre el paper d’un mentor. Un bon mentor us ajudarà a aprendre alguna cosa, no a fer-ho per vosaltres. El mentor és un exemple. Per exemple, un mentor acadèmic pot oferir trucs, consells i exemples eficaços per mostrar-vos alternatives amb èxit, però no us ajudarà a copiar i editar el vostre assaig d'història l'últim dia abans de l'enviament. Aquesta és la diferència entre un tutor i un mentor. Bon mentor:
   • apreciarà els seus punts forts i febles;
   • t'ajuda a entendre l'estructura i l'organització del tema;
   • presentar noves perspectives i corregir el tren equivocat de pensament;
   • augmentarà la vostra capacitat per prendre decisions;
   • us coneixerà tècniques específiques;
   • us proporcionarà recursos importants i enllaços útils.
   ASSESSORAMENT ESPECIALISTA

   

   Archana Ramamoorthy, MS

   
   
   Workday CTO Archana Ramamurthy és Workday CTO (Amèrica del Nord). Especialista en productes de gran perfil, defensor de la seguretat, defensor d’una major integració en condicions de igualtat en la indústria tecnològica. Va rebre la seva llicenciatura a la SRM University i el màster a la Duke University. Fa més de vuit anys que treballa en el camp de la gestió de productes.

   Archana Ramamoorthy, MS
   CTO de jornada laboral

   Busqueu algú que us pugui assessorar des de fora. Archana Ramamurthy, directora de Gestió de Productes Tecnològics de Workday, diu: "La mentoria és una manera d'obtenir una perspectiva externa sobre qui sou i les habilitats en què esteu treballant, però el mentor no ha de ser conscient del dia a dia detalls del dia de la teva vida. "...

   
   
2. 2 Mentor acadèmic. Aquest tipus de mentoria sol implicar un compromís personal amb algú que sigui superior a vosaltres en l’assignatura que s’està estudiant, que tingui temps per oferir mentoria i interès pel vostre rendiment acadèmic. Penseu en un candidat:
   • un professor, instructor o un altre membre del professorat;
   • un estudiant més gran o amb més experiència;
   • germà, germana o altre membre de la família.
3. 3 Mentor esportiu. Penseu en un mentor que excel·leixi en l’esport que us interessa dominar. Tot i que l’habilitat esportiva és una part important de la tutoria esportiva, també tingueu en compte el costat humà de les relacions a l’hora de considerar la tutoria esportiva. Un bon entrenador de futbol serà bo en l’esport, un atleta intel·ligent i una persona ben completada, alhora que serà un futbolista fenomenal. Penseu en un candidat:
   • entrenador o entrenador ajudant;
   • un jugador experimentat del vostre equip o un altre equip;
   • un atleta professional o antic atleta;
   • instructor.
4. 4 Mentor empresarial. Els mentors empresarials i altres mentors professionals solen ser artistes amb èxit a la zona en què intenteu irrompre, que us poden posar en coneixement els aspectes i les avantatges del negoci. Això pot ser des del comerç de valors fins a tocar la guitarra de blues. Penseu en qui fa el que voleu fer millor del que ho feu. Penseu en un candidat:
   • un company o amic de negocis;
   • l'antic cap, però no l'actual cap;
   • un empleat amb una excel·lent reputació.
   ASSESSORAMENT ESPECIALISTA

   

   Ken Koster, EM

   
   
   El programador Ken Koster és cofundador i director tècnic de l’empresa de tecnologia mèdica Ceevra. Té més de 15 anys d’experiència en programació i equips de desenvolupament líders en empreses de Silicon Valley. Va rebre els seus batxillerats i màsters en informàtica per la Universitat de Stanford.

   Ken Koster, EM
   Programador

   En una empresa consolidada, trobar un mentor pot ser més fàcil. El programador Ken Koster diu: “Un dels majors reptes de treballar en una startup a principis de la seva carrera és que trobar un bon mentor és essencial per al veritable desenvolupament professional. Segons la posada en marxa de l’inici, és possible que aquests recursos no hi siguin. Les empreses que han existit durant més temps solen tenir més oportunitats de mentoria i desenvolupament professional».

5. 5 Mentor personal. Feu una relació amb algú que admireu com a persona, no pel que fa, sinó per qui és i com ho fa. Penseu en la persona que voldríeu ser sense cap motiu particular. Un mentor personal pot ser:
   • veí;
   • el vostre barman o barista preferit;
   • la vostra icona d'estil personal;
   • algú amb qui aneu a l'església;
   • un venedor a la vostra llibreria preferida;
   • membre del club social del qual sou membre.
6. 6 Penseu en diferents maneres de comunicar-vos. El mentor pot ser un veí o un company de classe que admireu, però també pot ser algú que no hàgiu conegut mai. El famós llibre de Rainer Maria Rilke "Cartes a un jove poeta" és una crònica de la correspondència entre el famós poeta (Rilke) i un jove escriptor estudiant que li va enviar alguns poemes i li va demanar consell. Pensar sobre:
   • gent d’èxit amb la qual potser heu llegit i heu sentit connexió;
   • persones amb qui es pot contactar a Internet;
   • qualsevol persona que compleixi algun dels criteris de tutoria, però que encara no conegui personalment.

Part 2 de 3: Trobar un mentor

1. 1 Decidiu quin paper específic hauria de tenir el vostre mentor. Escriviu qualsevol dubte o requisit específic que pugueu tenir en relació amb el camp o el tema. Seria útil respondre a les preguntes següents:
   • Que vols saber?
   • Què busques del teu mentor?
   • Com serà la tutoria?
   • Amb quina freqüència us voleu trobar? On?
   ASSESSORAMENT ESPECIALISTA

   Un mentor l’ajudarà a créixer. Ha viscut moltes coses que passareu per vosaltres i us poden guiar i donar forma als vostres judicis.

   

   Ken Koster, EM

   El programador Ken Koster és cofundador i director tècnic de l’empresa de tecnologia mèdica Ceevra. Té més de 15 anys d’experiència en programació i equips de desenvolupament líders en empreses de Silicon Valley. Va rebre els seus batxillerats i màsters en informàtica per la Universitat de Stanford.

   Ken Koster, EM
   Programador

2. 2 Enumereu les possibilitats. Enumereu els mentors potencials segons els vostres criteris personals i desitjos de relació. Organitzeu la llista començant per les millors opcions.
   • Cerqueu el "kit complet". Si realment admireu la perspicàcia empresarial d'algú, però l'odieu com a persona, no serà un bon mentor.
   • Apunta alt. Els rics i famosos tenen assistents personals que aprenen d’ells i estableixen connexions en funció d’aquestes relacions. Per què no? Si Donald Trump és el vostre mentor empresarial ideal, poseu-lo al capdavant de la vostra llista. Escriviu una carta al seu despatx, intenteu concertar una cita o sol·liciteu la vostra participació al programa.
   • Comproveu si la vostra empresa o escola té un programa de mentoria formal que coincideix amb un mentor. Si és així, comproveu si s’ajusta als vostres objectius i participeu-hi.
3. 3 Penseu en el que heu de dir. Acostant-se al professor després de classe i dient: "Vaig pensar, potser seràs el meu mentor?", Pots espantar-lo si no expliques a què vols dir. Aquest és un paper important i un compromís important si realment tot el que necessiteu és: "Ens podem reunir a la cafeteria de vegades i parlar de física?" Sigueu específics i expliqueu el que busqueu.
   • Utilitzeu menys la paraula mentor. “El vostre consell m’ajudaria a esbrinar com augmentar les meves vendes en el proper trimestre.Sembla que realment ho entens. T'importaria parlar de tant en tant amb una tassa de cafè? " sona més atractiu per al vostre mentor potencial que "Jo us necessito com a mentor. Necessito augmentar les meves vendes. Msgstr "Ajuda".
   • Assegureu-vos de fer la impressió adequada. Si el venedor que realment admireu és del sexe oposat, pot ser que sembli una cita. Reuniu-vos a l’oficina o al campus si us preocupa que pugui semblar així.
4. 4 Comenceu a acostar-vos a possibles mentors. Aneu a la llista fins que algú accepti la relació que heu descrit.
   • Si no heu trobat ningú a la primera volta, no us preocupeu. És possible que no estigui relacionat personalment amb vosaltres, sinó que tingui més a veure amb l’ocupada agenda de la persona o amb altres problemes. Comenceu a buscar de nou i tingueu en compte els possibles mentors que tinguin més temps o més disposats a treballar amb vosaltres.
5. 5 Demanar hora. No deixeu que la relació vagi per si sola després d’haver obtingut el consentiment d’algú. Feu plans específics per reunir-vos i jugar a golf per millorar els vostres cops o reviseu els càlculs de deures en un dia concret i en una hora específica.
   • Si la primera reunió va bé, programa les reunions de seguiment. En aquesta etapa, podeu preguntar-vos: "Us importa que les nostres reunions siguin regulars?"

Part 3 de 3: Mantenir una tutoria sana

1. 1 Feu un horari i compliu-vos-hi. Fins i tot si la mentoria existeix principalment per correu electrònic o en línia, no comenceu a bombardejar el vostre mentor amb sol·licituds d’assessorament d’última hora si no encaixeu en el marc de missatgeria predefinit.
   • Si la relació arriba a un final natural, no està malament acabar-la. Si confieu que heu millorat prou les habilitats que volíeu aprendre del vostre mentor i que esteu prou segur per avançar sense les reunions setmanals de cafeteria, digueu-ho.
2. 2 Feu que la relació sigui mútuament beneficiosa. Penseu en què podeu oferir al vostre mentor a canvi. Si rep un munt de consells gratuïts d’un professor sobre les seves històries, pregunteu si podeu ajudar-lo en investigació o tecnologia. Configurar un nou encaminador sense fils és una bona manera d’obtenir favor.
   • A mesura que pugis per l’escala professional, recorda qui i què et va portar aquí. A mesura que creixin les oportunitats, no oblideu els vostres mentors que us van ajudar en el vostre camí.
3. 3 Mostrar agraïment. Envieu un correu electrònic al vostre mentor per mantenir-lo informat del vostre progrés i recordeu-li les gràcies per la seva contribució especial. D’això se sentirà útil, necessari i també hàbil en el seu negoci.
   • Sigues específic. La frase "Gràcies, m’estàs ajudant molt!" no tan inspirador com "Vaig tenir tant èxit en la darrera venda només perquè em vau mostrar els detalls del cas. Gràcies! "
   • Un agraïment pot incloure un petit regal que expressi el seu "agraïment". Poden ser apropiades coses petites com un llibre, una ampolla de vi o el sopar.
4. 4 Mantingueu una relació estrictament professional entre vosaltres i el vostre mentor. Acostar l'emoció a una relació amb un mentor generalment no serà propici per a la tutoria, sobretot si és la persona amb qui treballa. La comunicació ocasional informal és acceptable i fins i tot pot beneficiar la vostra relació professional, però un mentor no hauria de convertir-se en el vostre nou millor amic, així que eviteu submergir-vos en temes excessivament personals o sensibles.
   • Per exemple, no només podreu aprendre sobre l’experiència professional del mentor, sinó també preguntar sobre els seus interessos al final de la conversa. Tenir un interès compartit pot fins i tot enfortir la vostra relació en el seu conjunt, però fins i tot si no hi ha interessos compartits, pot ser útil fer una pregunta d’aquest tipus per apropar-vos sense sobrepassar els límits personals.