Content

• Passos
• Consells
• Advertiment

Somia amb ser propietari de la seva pròpia empresa? Es convertirà en el cap i liderarà el destí de la seva pròpia empresa, potser fins i tot el capità d’una indústria. És difícil? Molt difícil. És un repte? És clar. Necessiteu ser ric i educat amb un perfil enorme? Absolutament no! Pots fer-ho? La bola astrològica deia: "Tot és possible!". Llavors, com fer-ho? Planifica, planifica i planifica! Hi ha diverses maneres provades i provades de centrar-vos en el vostre camí d’inici amb èxit i ara és el començament.

Passos

Primera part de 6: Construint els conceptes bàsics

1. 

   Determineu els vostres objectius. Voleu independència financera per vendre la vostra empresa al millor postor? O voleu crear una empresa petita i sostenible per a la qual us agradi treballar i obtenir ingressos constants allà? Això és el que cal saber des del principi.

2. 

   
   
   Tria una idea. Pot ser un producte que sempre heu volgut fer o un servei que necessiteu per a la gent. També podria ser una cosa que els clients no sabien que necessitaven, perquè encara no s’ha inventat.
   • És útil (i divertit) atraure persones més intel·ligents i creatives perquè s’uneixin a la cerca d’idees creatives. Comencem per una simple pregunta com: "Què farem?". El propòsit aquí no és crear un pla de negoci, sinó generar idees. Moltes idees no seran útils, algunes són comunes, però algunes idees tindran un gran potencial.
   • Tingueu en compte els vostres talents, experiència i coneixements a l’hora de triar una idea. Si teniu coneixements o coneixements únics, proveu de veure com es pot aplicar aquesta força per satisfer determinades necessitats del mercat. La combinació d’habilitats i coneixements amb la demanda del mercat augmenta la taxa d’èxit d’una idea de negoci.
   • Per exemple, és possible que hàgiu treballat per a una empresa d'electrònica durant molts anys i trobeu que la comunitat on viviu té una necessitat especial de producte electrònic. A continuació, podeu combinar la vostra experiència amb aquesta demanda del mercat per atraure clients.

3. 

   
   
   Vine amb un nom. Podeu fer-ho abans de tenir una idea de negoci i, si el nom és bo, us pot ajudar a definir-la. A mesura que el vostre pla es desenvolupa i comença a prendre forma, és possible que el nom perfecte us arribi més tard, però no deixeu que això us aturi en les primeres etapes. Creeu un nom que pugueu utilitzar temporalment i no dubteu a canviar-lo més endavant.
   • Comproveu sempre si algú altre fa servir el nom que voleu utilitzar abans de fer una selecció. Intenteu crear un nom senzill i fàcil de recordar.
   • Un bon exemple és la famosa marca "Apple". Aquests noms no només són senzills, fàcils de pronunciar, sinó que també són fàcils de recordar i conservar en la ment dels consumidors.

4. 

   
   
   Determina la teva plantilla. Treballareu sol o convidareu a un amic o dos a acompanyar-vos? Treballar junts comporta moltes sinergies perquè la gent sovint intercanvia idees entre si. Dues persones poden treballar junts per obtenir millors resultats que les dues combinades.
   • Penseu en històries d’èxit històric com: John Lennon i Paul McCartney; Bill Gates i Paul Allen; Steve Jobs i Steve Wozniak; i Larry Page i Sergey Brin. En qualsevol cas, l’associació va funcionar millor per a les dues parts i es van convertir en multimilionaris. Aquesta associació conjunta garanteix convertir-se en multimilionari? No, però segur que no fa mal!
   • Penseu en els vostres punts febles o en les àrees en què no coneixeu gaire. Trobar els socis adequats per a la vostra personalitat que puguin suplir la vostra manca de coneixements o habilitats és una bona manera d’assegurar-vos que la vostra empresa tingui els recursos necessaris per tenir èxit.

5. 

   Elecció intel·ligent. Al triar un acompanyant, tingueu cura. Fins i tot amb els vostres millors amics, ser un millor amic no vol dir que algú pugui fer-ho bé en els negocis. Comencem per una persona de confiança. Els factors que cal tenir en compte a l’hora de triar un soci i la cooperació són:
   • Aquesta persona complementava els teus punts febles? O tots dos tenen les mateixes habilitats? Si la vostra segona resposta és afirmativa, penseu-ho dues vegades perquè tindreu molts xefs cuinant el mateix, però ningú més pot fer altres plats.
   • Sol mirar el tema? S'han de fer debats sobre els detalls i són importants per a un treball eficaç. Però sense veure la visió general del problema, les principals intencions de la vostra empresa poden desviar-se sense ser corregides. Assegureu-vos que els vostres membres estiguin tan interessats en la finalitat com vosaltres.
   • Si entrevisteu altres persones, apreneu a reconèixer el talent d'un candidat darrere d'un títol, d'un certificat o de res. El talent natural de cadascú pot diferir de l'educació tradicional que obté (o no aconsegueix) i trobar "la combinació perfecta des del principi" i els talents i proves potencials. obtenir un títol és molt important.
   publicitat

Part 2 de 6: Planificació empresarial

1. 

   Redacta un pla de negoci. Un pla de negocis ajuda a determinar el que necessiteu per comercialitzar la vostra empresa, gran o petita. També resumeix el significat del vostre negoci en un full. Crea un esbós general que poden utilitzar els inversors, els bancs i altres persones per decidir de quina manera poden ajudar-vos i decidir si el vostre projecte està bé.

2. 

   Escriviu una descripció de l’empresa. Descriviu la vostra empresa més específicament i descriviu la seva rellevància per al mercat. Si la vostra empresa és una societat anònima, limitada o un membre, expliqueu per què heu escollit aquesta direcció. Descriviu el vostre producte, les seves característiques i per què els necessiten els vostres clients. Respon a les preguntes següents:
   • Qui són els clients potencials? Un cop hàgiu entès qui són i què volen, podeu desenvolupar una estratègia de màrqueting.
   • Quin és el preu que els clients estan disposats a pagar pels vostres productes i serveis?
   • Qui són els vostres competidors? Feu una anàlisi competitiva per identificar els competidors clau. Esbrineu qui fa el que sou i l’èxit que tenen. També és important entendre les causes del fracàs i el que va provocar el fracàs del seu negoci.

3. 

   Redacta un pla d’activitats. Aquest pla descriurà com fabriqueu o distribuïu els vostres productes i serveis i els costos incorreguts.
   • Com crearà el seu producte? És un servei existent o si és més complex com el programari, un producte tangible com una joguina o una torradora: sigui quin sigui, com es fabricarà? Construeix el procés, des de les matèries primeres fins al muntatge, l’envasat, l’emmagatzematge i el transport. Necessiteu contractar més persones? El sindicat està implicat? Tots aquests factors s’han d’incloure al pla.
   • Qui dirigirà i qui obeirà? Identifiqueu l’organització de l’empresa, des de la recepcionista fins al conseller delegat, i els rols de cadascuna d’elles, inclosa la política de funcions i compensacions. Conèixer la vostra estructura organitzativa us ajudarà a planificar els vostres costos operatius i a ajustar el capital necessari per operar amb eficàcia.
   • Obteniu comentaris. Els amics i la família són fonts excel·lents per fer preguntes i rebre comentaris. No dubteu a demanar les seves opinions i escoltar els seus suggeriments.
   • Necessiteu augmentar la mida de la vostra propietat? Això passa amb més freqüència del que pretenia. Un cop les mercaderies comencin a acumular-se, és possible que hagueu de guardar-les a la vostra sala d'estar, dormitori o jardí. Penseu en la possibilitat de llogar espai d’emmagatzematge si cal.

4. 

   Planificació del màrqueting. El pla d’operació ha de descriure com fabricareu el vostre producte, mentre que el pla de màrqueting descriu com vendre el vostre producte. Quan planifiqueu el vostre màrqueting, proveu de respondre a preguntes sobre mètode l’utilitzarà per promocionar productes a clients potencials.
   • Haureu d’incloure els tipus de màrqueting que s’utilitzaran, com ara anuncis de ràdio, mitjans de comunicació massius, promocions, cartelleres, assistència a esdeveniments de xarxes o qualsevol altre mitjà. encès?
   • Definiu el vostre missatge de màrqueting. En altres paraules, què diríeu per convèncer els clients a triar el vostre producte? Això vol dir que us voleu centrar en el vostre punt destacat de negoci (també conegut com a USP). Aquest és l'avantatge únic que té el vostre producte per resoldre el problema del vostre client. Podria ser un cost més baix, un servei més ràpid o una qualitat superior a la de la competència.

5. 

   Creeu un model de preus. Comencem pels preus dels vostres competidors. Esbrineu per a què venen productes similars. Podeu afegir alguna cosa (valor) per fer el vostre producte més diferent i més atractiu?
   • La competència no es tracta només de béns o serveis. També es tracta de responsabilitat social i ambiental. Els clients estan cada vegada més preocupats per si la vostra empresa és responsable dels seus empleats i del medi ambient. Les certificacions i certificats de mèrit d’organitzacions de renom, com ara honors i estrelles, poden assegurar als vostres clients que els vostres productes o serveis estan associats amb un valor superior als que no tenen. .

6. 

   Calculeu indicadors financers. Els estats financers converteixen els plans de màrqueting i operacions en números, beneficis i fluxos de caixa. Determinen quants diners necessiteu i quants diners podeu guanyar. Atès que aquesta és la part més volàtil del pla i també la més important per a l'estabilitat a llarg termini, haureu d'actualitzar el pla mensualment per al primer any, trimestralment per al segon any i anualment després.
   • Tingueu en compte els costos d’inici. Com finançarà el seu negoci inicial? Capital de bancs, fons d’inici, capitalistes de risc, consells de direcció de microempreses, estalvis: totes són opcions raonables. Quan inicieu un negoci, sigueu realistes. No podreu començar a guanyar el 100% del que esperàveu, de manera que heu de tenir un fons de reserva per mantenir-vos en funcionament fins que tot funcioni correctament. Una de les maneres més segures de fracassar és la manca de fons.
   • A quin preu teniu intenció de vendre el vostre producte o servei? Quant costa el cost de producció? Calculeu el benefici net, tenint en compte els costos fixos com ara el lloguer, els serveis públics, la mà d’obra, etc.

7. 

   Elaboreu un resum general. La primera part d’un pla de negoci sempre és una visió general. Un cop desenvolupades les altres seccions, descriviu la idea general de negoci, com guanyarà diners l’empresa, el capital que necessiteu, la vostra posició actual, inclosa la situació legal, les persones implicades i Una breu història i qualsevol cosa que faci que la vostra empresa sembli una declaració d’èxit.

8. 

   Voleu crear productes o desenvolupar serveis? Un cop planificades totes les estratègies empresarials, es calculen les finances, es crea personal bàsic i es comença. Tant si es tracta de treballar amb enginyers com si es tracta de programes de codificació i proves, d’aprovisionament de matèries primeres i enviament a la fàbrica o de compra a granel i de preus, el procés de construcció és la quantitat de temps que esteu preparant per llançar el producte. Durant aquest temps, podeu notar el següent:
   • Cal editar les idees. Potser els vostres productes seran més atractius si tenen colors, textures o mides diferents. Potser cal que el vostre servei es reprodueixi més, es redueixi o sigui més detallat. Aquest és el moment per centrar-se en tot allò que sorgeixi durant el període de proves i desenvolupament. Evidentment, trobareu que cal modificar alguna cosa per millorar completament o tallar literalment un competidor.
   publicitat

Part 3 de 6: Gestió financera

1. 

   Costos d’inici garantits. Gairebé totes les empreses necessiten capital per començar. Sovint es necessiten diners per comprar materials i equips i mantenir el negoci en funcionament durant el període previ a obtenir beneficis. La primera font de finançament sol venir de vosaltres mateixos ..
   • Tens inversions o estalvis? Si és així, considereu utilitzar una part dels vostres estalvis per invertir en el vostre negoci. Tot i això, mai no heu d’invertir tots els vostres estalvis en un negoci que eviti el fracàs. A més, no hauríeu d’invertir l’estalvi d’emergència (els experts recomanen 3-6 mesos d’ingressos per a aquest propòsit) ni els diners que necessiteu. durant els propers anys per a altres obligacions.
   • Penseu en un préstec per a la llar. Si sou propietari d’una casa, trobar una manera d’obtenir un préstec per habitatge pot ser una bona idea, ja que el préstec sovint s’aprova fàcilment (ja que el vostre habitatge actua com a garantia), i normalment tipus d’interès més baixos.
   • Si teniu previst estalviar 401 (k) a través del vostre empresari, considereu obtenir un préstec del pla. El pla normalment us permet demanar fins a un 50% del vostre saldo amb un màxim de 50.000 dòlars (s’aplica als EUA).
   • Penseu en desar primer com una altra opció. Si teniu feina, estalvieu una part dels vostres ingressos mensuals amb el temps per cobrir els costos d’inici.
   • Demaneu petits préstecs al banc. Si seguiu aquest mètode, consulteu tants bancs com sigui possible per triar el tipus d’interès més baix.

2. 

   Controleu els vostres costos operatius. Presteu molta atenció als vostres costos operatius i assegureu-vos que coincideixin amb el vostre pla.Sempre que vegeu un consum malgastador, com ara electricitat, telèfon, articles de papereria i embalatge, doneu una ullada i calculeu quant realment necessiteu per baixar-lo o llençar-lo si és possible. . Sigues frugal quan comences el teu negoci, inclòs el lloguer en lloc de comprar; Utilitzeu plans de prepagament per als serveis que la vostra empresa necessiti, en lloc de contractar-vos a contractes a llarg termini.

3. 

   Prepareu més diners que el mínim. Podeu pensar que només calen 50 milions de VND per iniciar un negoci i això també és cert. Necessiteu 50 milions de VND per comprar mobles, impressores i matèries primeres el primer mes, i el segon mes, encara esteu en producció, però s’ha de pagar el lloguer i el personal vol pagar i Tots els rebuts es presenten al mateix temps. Quan això passi, resareu quant aviat es farà. Per tant, si podeu, estigueu els vostres diners durant un any en el cas que no obtingueu cap ingrés aquell any.

4. 

   Estalvieu cada cèntim. Planifiqueu comprar subministraments d’oficina i despeses generals al mínim quan comenceu. No necessiteu mobles d’oficina brillants, les últimes novetats en cadires tecnològiques i pintures costoses a la paret. N’hi ha prou amb un petit armari si convideu els vostres convidats a la cafeteria cada vegada que els trobeu (trobeu-los al vestíbul). Hi ha molts casos en què una inici falla només per comprar moltes coses cares en lloc de centrar-se en el negoci.

5. 

   Trieu una forma de pagament. Heu d’esbrinar quin tipus de pagament és adequat per als vostres clients. Podeu utilitzar un programa com Square, que és ideal per a les petites empreses, ja que requereix molt pocs tràmits i les tarifes també són baixes. Tot i això, si no us agrada fer servir molta tecnologia, podeu utilitzar el mètode tradicional d’obrir un compte d’empresa al banc.
   • Un compte empresarial obert en un banc és un contracte en què un banc proporciona una línia de crèdit a una empresa que vol acceptar pagaments amb targeta d’una determinada organització de targetes. Abans, sense aquest contracte, les empreses no podien rebre pagaments de cap de les principals institucions de targetes de crèdit. No obstant això, l'aplicació Square ha canviat, de manera que no us limiteu amb aquesta elecció tradicional. Obteniu més informació i acostumeu-vos a les noves tecnologies.
   • Square és un dispositiu de lliscament de targetes que es connecta a un telèfon intel·ligent o tauleta i el converteix en una caixa registradora. Podeu trobar aquests dispositius en activitats comercials habituals, ja que cada vegada són més populars a cafeteries, restaurants, parades de menjar al carrer i altres tipus d’empreses (busqueu una targeta plàstic de la mida d’un segell postal que es connecta a un telèfon intel·ligent o tauleta).
   • Tingueu en compte que Paypal, Intuit i Amazon ofereixen una solució similar. Assegureu-vos de tenir en compte cada opció abans de prendre una decisió.
   • Si feu negocis en línia, Paypal és un servei de pagament excel·lent per rebre i transferir diners.
   publicitat

Part 4 de 6: Revisió d'aspectes legals

1. 

   Penseu en la possibilitat de buscar un representant legal o un consultor. Pot ser difícil quan es passa de ser contractat al propietari d’una petita empresa que treballa constantment però no paga diners. Alguns dels reptes inclouen un munt de documents sobre les lleis reguladores, des de la contractació fins a les regulacions de la ciutat, els permisos del govern local, els requisits provincials / municipals, els impostos, les taxes, contractes, accions, col·laboracions i molt més. Estareu més segur quan pugueu trucar a algú per obtenir consells sobre els problemes que sorgeixen i aquest també és un recurs essencial per ajudar el vostre pla a tenir èxit.
   • "Trieu" les persones adequades i hauran de tenir coneixements sobre el vostre negoci. Voldreu algú amb experiència en el camp perquè un assessor legal amb menys experiència us pot causar problemes legals, pagar multes o fins i tot anar a la presó.

2. 

   Trobeu un comptable. Necessiteu algú que pugui manejar hàbilment problemes financers, però si podeu gestionar els vostres propis llibres, encara necessiteu algú que entengui els aspectes fiscals de la gestió d’un negoci. La comptabilitat fiscal pot ser molt complicada i necessiteu (com a mínim) un assessor fiscal. De nou, no importa quants diners gestionin, però la persona ha de ser fiable.

3. 

   Establiment de l'estatus jurídic corporatiu. Haureu de saber quins tipus d’entitats us ajudaran a pagar menys impostos i a atraure inversors. Un cop s'hagi determinat que obtindreu capital de capital propi o d'altres persones o de capital prestat, amb la consulta d'experts fiscals i jurídics, sabreu quin tipus d'entitat jurídica és adequada per al negoci. negocis. Aquest és un dels darrers passos que heu de fer abans de gastar els vostres diners o demanar a algú que invertiu. La majoria de la gent coneix el model d’una societat anònima, una societat anònima, etc., però, per a la majoria de propietaris de petites empreses, hauríeu de plantejar-vos l’obertura d’una empresa en una de les formes següents:
   • Empresa privada d’un sol propietari, si esteu fent aquest negoci sol o amb el vostre cònjuge (sense empleats).
   • Una associació per fer negocis amb un soci.
   • Una societat anònima (LP), creada entre uns socis generals que (indefinidament) són responsables de qüestions relacionades amb l'empresa i uns socis limitats només serà responsable ( (limitat) en el patrimoni net que inverteixen a l'empresa. Tots comparteixen els resultats de la companyia.
   • Societats de responsabilitat limitada (LLP), en què cap membre no es fa responsable dels errors d’un altre (protegir els membres innocents de la negligència d’altres membres).
   publicitat

Part 5 de 6: Promoure l'empresa

1. 

   Construeix un lloc web. Si veneu en línia, prepareu la vostra estratègia de comerç electrònic i creeu un lloc web o externalitzeu-lo. Aquesta és la vostra façana que hauria de ser qualsevol cosa que pugueu fer com a client voler visita, i voler Queda’t, si us plau.
   • De la mateixa manera, si la vostra empresa se centra en una experiència d'interacció "persona a persona", el màrqueting tradicional serà molt important. Per exemple, si inicieu un negoci immobiliari, concentreu-vos en el màrqueting oral als vostres veïns abans d’obrir un lloc web.
   • Quan creeu un lloc web, tingueu en compte que la simplicitat i la claredat són essencials. Un disseny senzill que mostra clarament què feu, com ho feu i el cost del producte serà més eficaç. Pel que fa al vostre lloc web, recordeu subratllar per què el vostre negoci és la millor solució al problema d’un client.

2. 

   Contractar un dissenyador professional. Si decidiu crear un lloc web, feu-lo professional. Els costos de disseny poden ser cars al principi, però és imprescindible un lloc web ben presentat i fiable. Ha de tenir un aspecte professional i senzill d’operar. Si teniu previst incloure transaccions o pagaments amb diners en aquest lloc web, invertiu en xifratge segur i comproveu que els vostres diners es transfereixen a empreses que siguin raonables i fiables.

3. 

   Descobreix el teu càntir interior. Podeu confiar molt en el vostre producte o servei, però per tenir èxit, tothom també ha de confiar en vosaltres. Si no coneixeu la publicitat, el màrqueting o no us agrada oferir-vos, és hora de superar aquests obstacles i desenvolupar les vostres habilitats de venda. Heu de crear un present de vendes atractiu per convèncer els clients que necessiten el vostre producte o servei, i també representa el valor, el propòsit i el potencial que ofereix la vostra empresa. Escriviu la vostra presentació de vendes de diverses maneres fins que trobeu la millor i estigueu sempre a punt per parlar. Després, practiqueu a fons.
   • Segons la categoria d’empresa, és possible que necessiteu targetes de visita atractives i atractives.

4. 

   Preneu-vos el temps per desenvolupar-vos a les xarxes socials. Això es pot fer abans de començar un negoci per augmentar l'interès.Utilitzeu Facebook, Google+ i Twitter i qualsevol altra xarxa social que creieu que pot generar interès i promoure. És possible que vulgueu generar curiositat i la gent seguirà el vostre progrés. (Assegureu-vos de triar un compte d'empresa per a la vostra empresa i separat del vostre compte personal. El vostre missatge també s'hauria d'adaptar a diferents públics en funció del tipus de compte que utilitzeu. .)

5. 

   Implementació de plans de màrqueting i distribució. Un cop completat el vostre producte o servei, és hora de vendre i començar a comercialitzar.
   • Si teniu previst fer publicitat periòdicament, necessitaran còpies o imatges almenys dos mesos abans de la publicació.
   • Si veneu a una botiga, veneu comandes anticipades i parades. Si veneu en línia, prepareu-vos perquè el vostre lloc web funcioni sense problemes.
   • Si sou proveïdor d’un determinat servei, feu publicitat en revistes especialitzades, diaris i en línia en conseqüència.
   publicitat

Part 6 de 6: Llançament de l'empresa

1. 

   Espai de treball segur. Ja sigui una oficina o un magatzem, si necessiteu més espai que el vostre dormitori, és hora de fer-ho.
   • Si no necessiteu una oficina addicional fora de casa, però necessiteu un lloc per trobar-vos de tant en tant amb la vostra parella, sovint hi ha ubicacions que us poden ajudar. Una cerca ràpida a Google "llogar un lloc de reunió" us ofereix moltes opcions.
   • Assegureu-vos de posar-vos en contacte amb les autoritats locals per informar-vos sobre la llei de zonificació. Alguns tipus de petites empreses no es poden gestionar en un lloc reduït i és important assegurar-se que la seva empresa opera a la zona adequada.

2. 

   Introduïu productes o serveis. Quan el producte estigui acabat, empaquetat, totalment programat o el servei completat, organitzeu un esdeveniment especial per mostrar el vostre producte. Envieu comunicats de premsa i anuncis a tot arreu. Publiqueu a Twitter, Facebook i deixeu que les fotos dels vostres productes arribin a tots els racons del mercat. Teniu un negoci nou!
   • Organitzeu una festa i convideu la gent a promocionar els vostres productes. No ha de ser car, podeu comprar menjar i beguda a la botiga de descomptes i demanar-li que us ajudi a un amic o familiar (a canvi, podeu donar-los un producte o servei).
   publicitat

Consells

• Sempre proporcioneu valor i servei a clients potencials, encara que ara no siguin potencials. Quan ells enyorança Tenint el vostre producte, com sou la persona que van pensar per primera vegada?
• Gràcies al creixement d'Internet, un negoci en línia és la manera més senzilla de començar i és menys costós que obrir una botiga habitual.
• Continueu aprenent i adaptant-vos al canvi. Cerqueu amics, patrocinadors i organitzacions empresarials relacionades, fòrums en línia i articles wiki per aprendre a dirigir una petita empresa. És molt més fàcil quan la gent ocupa els seus llocs de treball bàsics i prospera perquè no perd el temps i l’esforç “reinventant la roda” a casa.
• La majoria d’empreses de venda directa tenen uns costos de capital d’inici inferiors als de les botigues tradicionals. També es pot trencar encara més ràpid.
• També hauríeu de plantejar-vos obrir més ofertes a eBay o Overstock.
• Està bé que només comenceu amb un o dos productes i, a continuació, sumeu a mesura que aneu creant.
• No tingueu por de provar els preus. Haureu de determinar el preu mínim del producte o servei que us permetrà igualar-vos, però experimenteu amb preus diferents o alts o baixos.
• Creieu sempre en vosaltres mateixos fins i tot quan teniu dificultats econòmiques.

Advertiment

• Aneu amb compte amb la gent que demana diners abans de treballar amb vosaltres. Les ofertes sempre estan dirigides ambdós costats Beneficis recíprocs, de manera que un soci està disposat a pagar-vos la feina. (Un franquiciat o un negoci a casa poden tenir grans costos legals inicials, però haurien de reflectir el cost raonable d’iniciar el vostre negoci, de manera que el propietari de la marca pot monetitzeu el vostre èxit, en lloc de cobrar-vos una tarifa de franquícia des del principi).
• Desconfieu de les ofertes empresarials "encara no guanyeu diners". Normalment agafaran alguna cosa d’algú, i normalment de vosaltres. Hi ha moltes maneres diferents, algunes són més polides que les altres i són més fàcils d’enganyar. Bons exemples són el model de negoci de diversos nivells (piràmide) i l’estafa inicial de tarifes.