Content

• Per trepitjar
• Primera part de 3: emocionar el vostre equip
• Part 2 de 3: Donar al vostre equip un sentit de reconeixement
• Part 3 de 3: ser un bon líder

Quan el vostre equip estigui motivat per fer la feina encara millor, el treball també serà més fàcil, divertit i hi haurà més dinamisme. Per motivar el vostre equip amb èxit, heu de ser un líder fort, prestar atenció personal a la gent i considerar que tothom és membre de ple dret de l’equip. Tant si sou el conseller delegat d’una empresa com el capità d’un equip de futbol, ​​hi ha moltes coses que podeu fer per motivar i entusiasmar els que us envolten pel proper repte. Si voleu començar a motivar el vostre equip avui mateix, seguiu llegint al pas 1.

Per trepitjar

Primera part de 3: emocionar el vostre equip

1. Parleu sobre els avantatges de l'èxit Si voleu que el vostre equip estigui motivat, haureu d'explicar els avantatges d'aconseguir l'objectiu. En incloure aquest pas, posareu el control sobre les compensacions o compensacions futures a les seves mans. Ha de quedar clar per a l’equip que l’èxit no només és beneficiós per a l’empresa, sinó també per a ells mateixos. Si realment els voleu motivar, haureu de fer els objectius el més concrets possibles perquè tinguin una recompensa tangible.
   • Per exemple, "Hem de treballar més perquè la companyia tingui un millor aspecte" no motiva els empleats gairebé tant: "Si augmentem les nostres vendes un 10%, obtindrem els ingressos suficients per permetre la bonificació de Nadal any. "
2. Mantingueu el vostre equip interessat. Construir una mentalitat curiosa dins de l’equip perquè estigui prou interessat com per aconseguir els objectius que s’esperaven. Això farà que els membres de l’equip vulguin obtenir més informació. Això es pot aconseguir si enteneu què interessa i entusiasma el vostre equip. Assegureu-vos de saber què és important per als membres de l’equip, tant com a equip com com a persona. Si manteniu les coses interessants i emocionants esmentant objectius, canvis i millores concretes, volen continuar treballant.
   • No només expliqueu als membres del vostre equip què han de fer. Mantingueu el vostre interès i mantingueu-los informats de tantes parts del procés empresarial com sigui possible perquè se sentin implicades en el que passa i facin preguntes sobre el procés.
3. Establir objectius realistes. Conegueu què pot gestionar el vostre equip i fixeu-vos objectius que realment poden assolir. És bo ser ambiciós a l’hora de marcar objectius, però si el repte és massa gran per als membres de l’equip, començaran a desanimar-se. Busqueu objectius realistes i proporcioneu eines per llegir els seus progressos que s’acostin a l’objectiu. Establir microobjectius intermedis també és una manera excel·lent d’assegurar l’èxit perquè l’equip no tingui cap sensació de tot o res.
   • Per exemple, si teniu un projecte que cal completar, creeu un gràfic que divideixi aquest projecte en objectius més petits perquè puguin marcar cada pas i visualitzar millor la finalització del projecte.
4. Prepareu alguns partits amistosos. Creeu un entorn competitiu que inspirarà els membres del vostre equip a assolir els seus objectius. Creeu petits concursos amb recompenses tangibles, encara que sigui només un dinar gratuït, per aconseguir que la gent doni el millor de si. Això pot ajudar l'equip a superar-se a si mateix, sempre que deixeu clares les directrius i assegureu-vos que la gent es porti bé.
   • Per exemple, divideix l’equip en equips més petits i fes-los responsables d’un aspecte del total. Introduïu un incentiu que els inspirarà, però assegureu-vos que segueixi sent una competència amistosa i que no fomenti l’hostilitat ni el comportament poc valorat.
   • Assegureu-vos de conèixer prou bé els diferents membres de l’equip per assegurar-vos que les persones no es facin la vida mútua miserable.
   • Una manera fantàstica de fer que l’equip es conegui és crear mini-equips de persones que encara no es coneixen molt bé.
5. Deixeu que els membres de l'equip prenguin el control del seu propi destí per motivar la vostra gent. Podeu tenir un objectiu que cal complir, però donant a cada membre de l’equip una sensació de control, es converteix en el seu objectiu. Si només se senten com si estiguessin al capdavant sense tenir res a dir, senten que no tenen control ni haurien de mostrar iniciativa.
   • Una manera de donar als membres de l’equip una sensació de control és deixar-los contribuir als objectius empresarials quan sigui necessari. Tot i que és possible que no sempre tinguin els requisits necessaris per proporcionar comentaris, estaran agraïts si els demaneu suggeriments o idees i és més probable que hi contribueixin.
6. Dissenyeu una eina de reconeixement quan intenteu motivar-los. Això farà que els membres de l’equip sàpiguen que els seus esforços s’estan notant i no desapareixen com a part d’alguna cosa que l’equip ha aconseguit. Això inspira tothom a participar. Si els empleats saben que només seran recompensats com a equip, és més probable que s’amaguin darrere dels esforços dels altres. Això pot provocar molèstia entre els que han fet tota la feina.
   • Preneu-vos el temps per a cada membre de l’equip perquè sàpiguen que coneixeu els seus punts forts i els pugueu ajudar a millorar els que són dèbils. També sentiran que és prou important per a vosaltres acostar-vos a cadascun d’ells personalment.

Part 2 de 3: Donar al vostre equip un sentit de reconeixement

1. Feu que els membres de l’equip treballin junts. Creeu un pla d’acció que requereixi que els membres de l’equip treballin junts perquè es vegin obligats a treballar junts per assolir un objectiu. Quan cada membre de l’equip treballa sol, hi ha menys unitat i cohesió dins de l’equip. No és possible que tot l'èxit de l'equip depengui d'un individu i el rendiment òptim només s'aconseguirà quan tots els membres de l'equip treballin junts el millor possible.
   • Esbrineu els punts forts i els punts febles dels membres del vostre equip i busqueu una manera d’aconseguir que persones de diferents talents treballin junts i s’ajudin mútuament.
   • Proveu de fer-li un revolt de tant en tant. No deixeu que les mateixes persones treballin juntes només perquè s’agraden o es senten còmodes junts. Si 2 persones no es coneixen molt bé, feu-los un projecte per millorar el funcionament de l'equip.
   • Si 2 persones realment no es porten bé, intenteu resoldre el problema trucant a una reunió. No penseu que podeu solucionar-los mantenint-los separats per sempre.
2. Conegueu tots els membres de l’equip. Conèixer cada membre de l’equip i tenir una idea de què motiva una persona pot ser un gran pas endavant en la motivació del vostre equip. Si teniu una idea de com funciona cadascú, trobareu que hi ha més persones orientades visualment, que alguns són millors a tractar les crítiques que d’altres, alguns són líders nascuts i altres funcionen millor sota la guia de membres de l’equip amb més experiència. Prenent el temps per considerar a cada persona com a individu, notarà una millora significativa en el rendiment de l’equip.
   • Pot ser impossible conèixer a cada persona individualment, sobretot si la mida de l’equip és bastant gran o si està massa ocupat. Encara hauríeu de fer-ho el millor possible, fins i tot si significa conèixer els membres de l’equip en grups reduïts.
3. Conegueu personalment els membres del vostre equip. Si és l’aniversari d’algú o si un membre de l’equip està casat o té un fill, fes-lo sentir per un moment. Envieu-los un correu electrònic. Crida a un pastís. Doneu-li una targeta per felicitar-lo: feu el que sigui adequat i adequat per a l’ocasió, però respecteu la privadesa de la persona. És important que tots els membres de l’equip se sentin importants, necessaris i valorats.
   • Reconèixer i valorar els esforços dels membres del vostre equip també és important per motivar, sempre que no fomenti un comportament competitiu excessiu.
4. Sigues amable ... però no massa amable. És important estar amistós amb la resta de l’equip, poder parlar de petites coses i fer-les sentir apreciades i pensades, però vés amb compte de no anar massa lluny. Si acabes convertint-te en el millor dels companys amb tots els membres de l’equip, és probable que finalment deixin d’escoltar-te o et prenguin seriosament, cosa que faria si mantinguessis certa distància.
   • Aquest equilibri de vegades pot ser difícil de mantenir i és delicat. Voleu que els membres de l’equip se sentin còmodes parlant amb vosaltres i vulgueu poder comunicar-vos obertament entre vosaltres, però no se suposa que us heu de permetre les llibertats de presentar-vos tard a la feina, per exemple, o tallar els racons. només perquè ets un cap tan genial.
5. Crea esdeveniments socials fora de la feina. Motiva el teu equip assegurant-te que no sempre es tracta de treballar, treballar, treballar. Tingueu una hora feliç cada mes perquè els vostres empleats es relaxin una mica. Organitzeu un partit de futbol de cap de setmana amb els membres de l’equip interessat. Feu que tots els membres de l’equip dinin junts una vegada cada dues setmanes, de manera que les diferents persones es coneguin millor i, per tant, puguin treballar millor junts.
   • No ho feu com si els empleats se sentissin culpables de no participar en aquests esdeveniments. Si feu que soni tan atractiu com sigui possible, trobareu que a la majoria de la gent li agrada participar.

Part 3 de 3: ser un bon líder

1. Crea un entorn de treball agradable. Si hi ha tensions al lloc de treball o l’atmosfera és impersonal, freda i antipàtica, els vostres empleats no estaran tan motivats en comparació amb una situació en què entrin en un entorn de treball agradable on sigui segur i l’ambient càlid i amable. D’acord, sempre hi ha gent a qui mai li agradarà anar a treballar, però almenys podeu fer tot el possible per assegurar-vos que els agradi tant com sigui possible. Preneu-vos una delícia a l'oficina, finestres que proporcionin molta llum solar i un ambient acollidor i informal on la gent se senti còmoda.
   • Fomenteu la comunicació interpersonal en lloc de xat o correu electrònic. Deixeu que la gent passegi i parli entre si. És clar, això serà un 10% menys eficient, però és molt millor per a la moral.
2. Sigues específic. Si el vostre equip ha funcionat molt bé, no digueu només: "Gran feina! Heu treballat molt!" Feu-los saber que esteu realment implicats citant exemples específics de certs èxits. Per tant, digueu alguna cosa com ara: "Heu fet una gran feina amb l'última campanya de recaptació de fons. Les donacions han augmentat un 30% respecte a l'any passat" o "Els informes del vostre grup van ser molt directes, còmodes i fins i tot entretinguts en determinats moments. Em va encantar especialment el gràfic a la pàgina 3: deixava clarament clar el punt ". Aquesta manera de parlar fa que el vostre equip senti realment que aprecieu el seu treball.
   • En la mateixa línia, també és important ser específics a l’hora de criticar. En lloc de dir: "Heu de treballar més", digueu una cosa així com: "Aquest equip ha de treballar per produir més informes mensuals. Si només estiguéssiu lliurant un informe més a la setmana, la productivitat augmentaria".
3. Mantingueu les coses fresques i interessants. La vostra feina i la de l’equip pot ser bastant senzilla, però intenteu afegir tanta varietat com pugueu. Fins i tot si l’obra de l’equip és escriure informes durant tot el dia, intenteu trobar una manera de ser creatiu amb això perquè no hagueu de fer el mateix cada dia i mantingueu motivats i motivats els membres del vostre equip. Sigui quina sigui la tasca, com a membres del vostre equip cada dia. Fent el mateix durant 8 hores al dia, no poden evitar avorrir-se i desmotivar-se.
   • En qualsevol cas, intenteu proporcionar una mica de varietat durant diverses hores a la setmana. Fins i tot si disminueix lleugerament la productivitat, pot fer que la gent sigui més feliç i, per tant, més productiva.
4. Mantenir una actitud positiva. Intenteu mantenir una perspectiva positiva i mostrar una actitud positiva tant com sigui possible. Fins i tot si les coses no van com haurien de fer-ho, manteniu el cap enlaire, perquè una actitud positiva i negativa sovint és molt contagiosa. Si teniu una actitud positiva, els membres de l’equip segur que us seguiran i estaran més motivats. Si tothom deixa el cap baix, és segur que es farà menys feina.
   • Si els membres del vostre equip consideren que tot no té esperança, per què seguirien treballant?
5. Sigues un bon model. Si realment voleu motivar l’equip, heu de ser un bon model i algú que tots els membres del vostre equip puguin tenir en compte. No cal ser perfecte, però sí ser un treballador dur, raonable, disposat a comunicar-se i, en general, un empleat intel·ligent i fiable. Si no sou un model dels trets que voleu que encarni el vostre equip, per què seguirien l’home del vestit?
   • Tracteu els vostres empleats amb amabilitat i respecte. Establir un estàndard de com interactua.
   • Si heu comès errors, no intenteu amagar-los. En lloc d'això, demostreu que podeu aprendre-ne i continuar. El vostre equip us respectarà encara més per això.