Com conduir

Vídeo: COMMENT CONDUIRE UNE VOITURE MANUELLE TUTO FACILE !

Content

Passos
Mètode 1 de 3: primera part: com pujar al cim
Mètode 2 de 3: segona part: conduir el vostre equip cap a l'èxit
Mètode 3 de 3: tercera part: ser un líder eficaç
Consells
Advertiments

Els líders fan preguntes exclusivament per tenir una idea de tot, per orientar-se, per situar les persones adequades en les posicions adequades, per proporcionar recursos per assolir els objectius més alts i per interaccionar amb la gent tot el temps, sense anar més enllà , de manera que sigui convenient aconseguir els màxims resultats. I ho fan per raons ètiques! Tot això sembla bastant complicat, però probablement sabreu que actualment sou el líder. És hora de canalitzar la vostra energia en la direcció correcta.

Passos

Mètode 1 de 3: primera part: com pujar al cim

1 Sigues visionari. Formeu part d’un grup que necessita alguna orientació. Per convertir-vos en líder, heu de tenir una visió. Sigues visionari. Saber preveure què ha de passar en el futur. Cal veure aquesta espurna per apreciar la creativitat del vostre equip. Veure com treballa la gent.
- Un bon líder sempre ha de veure el "pròxim gran objectiu". Quan es va inventar l’ordinador, Steve Jobs va veure l’iPhone. Un cop hàgiu vist el següent pas, també hauríeu de veure què pot passar després. Com hauria d’augmentar el seu potencial, en particular, el seu equip? Qui és el més adequat per a quina feina? Quins problemes potencials poden sorgir?
2 Sigues pacient. No es pot convertir en líder d’un dia per l’altre. Cal convertir-se en un líder gradualment.En altres paraules, aquestes coses requereixen temps. Cal tenir paciència. Heu d’anar avançant cap a l’escala professional. Hi haurà molt pocs llocs on puguis caminar i dir "Aquest és el meu lloc!" i responsabilitzar-se accidentalment. I si podeu, us pregunteu seriosament per què?
- Cap líder és prou bo si no ha liderat abans. Heu de ser seguidors abans de convertir-vos en un bon líder o entendre res del vostre equip. No elegiu un president que no sigui ciutadà, oi? El mateix determina els nivells de lideratge. Si no coneixeu la situació des de dins, no la podreu solucionar i formar part de l'equip. Així que tingueu paciència, espereu el vostre temps i definitivament arribarà.
3 Mostrar força. Si només hi ha una cosa que un líder hauria de tenir que mirar endavant, és definitivament la força. Cap líder ha pujat al cim sense columna vertebral, sense empenta, sense cap alt, sense fe en si mateix. Demostreu al vostre equip que podeu resoldre els problemes del món i, sens dubte, arribarà el lideratge.
- Recordeu la diferència entre força i arrogància. Hi ha una diferència entre un líder que sap que és adequat per al paper de líder i que pensa que és l’únic que és adequat per al paper. Heu de ser forts, heu de tenir confiança en les vostres decisions, però això no vol dir que no reconegueu les capacitats del vostre equip (i del vostre propi jo en això).
4 Suposem que no teniu poder. Sona bastant divertit, però és cert. Un líder que pren el poder agafant-s’hi no el tindrà tot el temps. Suposa que no tens adherents i seràs més convincent (perquè ho has de ser), podràs relacionar-te millor amb el teu equip (ja que estàs al mateix nivell amb ella) i no brillaràs amb mentalitat poder (no hi ha cap raó per això). I recorda, només tens poder perquè el teu equip ho permet. El vostre equip es pot treure en qualsevol moment. Llavors, qui realment té poder?
- Sigues un bon líder i no es tracta de poder. I no sobre el control i, certament, no sobre el poder. Es tracta de millorar el vostre equip. Si necessiteu fer un pas enrere per ser feliç, ballar i assolir el vostre potencial, així sigui. Un bon líder només ho és quan els altres entenen la seva autoritat.
5 Definiu un objectiu per al vostre equip. Per ser líder, heu de tenir un equip que treballi cap a un objectiu. Si l’equip no fa res, vol dir que només és un grup de persones en un lloc que gaudeix de la companyia de l’altre. L’objectiu s’ha de definir clarament i tothom n’ha de formar part. Només cal definir quin és l’objectiu.
- Assegureu-vos que tothom tingui clar en quina direcció treballen. Si l’equip no entén què aconseguirà en el camí per assolir l’objectiu, torneu-ho a explicar. Cada persona necessita responsabilitats que maximitzin el seu valor i la converteixin en una part integral del pastís general.
6 Mireu-vos al mirall. Aquí teniu un petit exercici divertit que podeu provar: escriviu una llista de totes les coses que volíeu fer l'any passat. A continuació, reviseu la llista i observeu què heu fet realment, què heu aconseguit. Doneu aquesta llista als vostres amics i pregunteu si us contractarien per aquestes coses. O et miraran com un canalla per a qui algú va fer aquesta feina? Quin és el veredicte?
- Sovint ens veiem bastant pèssims quan veiem qui som realment. Mireu la llista. Vol dir això que la llista mostra com us veieu? Quins punts febles mostra? Quins són els punts forts? Pregunta al mateix amic, què demostra la teva llista?
7 Identifiqueu un líder si cal. Si formeu part d’un equip que funciona sense problemes i, de sobte, agafeu les regnes i intenteu estirar-vos la manta, no us servirà de res. Per convertir-vos en líder, heu de tenir un equip que necessiti líders. En cas contrari, seràs només un dictador que busca el poder en va. Així que sigui on sigui: a l’aula, a l’equip de bàsquet o a l’oficina, ha d’entendre la situació. No hi cau ningú? Quina és la situació? I és realment necessari un líder?
- Cap equip funciona eficaçment si hi ha massa xefs a la cuina, massa caps i no hi ha prou executius. Tenen sentit les teves idees? Per sort, quan l’equip persegueix que t’agradin les gallines amb el cap tallat, és bastant difícil ignorar-ho. Serà conscient de l’absència d’un líder quan el vegi. I llavors podeu omplir el buit.

Mètode 2 de 3: segona part: conduir el vostre equip cap a l'èxit

1 Les persones (el vostre equip) tenen punts forts (i punts febles) diferents. I és la vostra feina com a líder situar-los allà on haurien d’estar, on seran més útils. És feina vostra reconèixer que cada persona té el seu propi preu. És feina vostra encendre les flames entre les persones i els seus esforços.
- Demostreu que sou un líder intel·ligent. Permetre que tothom maximitzi el seu potencial i serà més feliç i tu serà més feliç amb ells.
2 Gestionar les expectatives. Si opteu a la presidència dels Estats Units, tingueu el lema "Tot estarà bé el 2016!" - No és una bona idea. Simplement no passarà. No es pot dirigir un equip amb l’esperança que tot anirà bé i que tot serà sempre increïble i meravellós. No. Heu de ser realistes. S’ha de tenir confiança, però s’ha de ser real. Feu saber al vostre equip el que desitgeu en el futur. Al cap i a la fi, sou vident.
- És important complir les expectatives a nivell macro i micro. Heu de comprovar el nivell de l’equip i de cadascun dels seus membres. Cadascú sap quins són els seus propis compromisos? Com encaixa això en el panorama general?
3 Mireu atentament la vostra posició. En qualsevol equip, sempre hi ha persones que no estan d’acord amb tu i persones que hi estan d’acord. Hi haurà qui creu que hauria de ser líder, hi haurà qui no agrada la vostra manera de treballar i hi haurà qui només pensi que el vostre equip hauria d’adherir-se a altres objectius. Està bé. La vostra feina és portar-los a tots.
- En la majoria dels casos, aquesta serà una minoria (si és majoritària, és probable que us expulsin). Els altres dos grups seran els que teniu darrere vostre i els que realment us podrien seguir d’una manera o d’una altra. Cal agafar els que hi ha darrere i il·luminar-los el camí, que no es pot transmetre als altres. Si ho feu bé, altres es preguntaran per què perden tant de temps superant-vos.
4 Pensa en gran. Caminar amb el líder és una cosa que hauria de passar sempre. La vostra visió d’equip s’hauria de convertir en la del propi equip a mesura que avanceu, però de vegades el que sembla correcte pot arribar a ser un dia erroni. Per tant, a mesura que el rellotge marxa, a mesura que avança i continua, haurà de pensar en tres dimensions. Què s’hauria pogut fer, què no esteu fent i què podeu fer millor?
- Els vostres subordinats són de gran importància, ja que tenen moltes bones idees, però no diuen res ni diuen parcialment, perquè no senten que facin les seves coses. Assegureu-vos d’escoltar tothom, independentment del seu estat. Potser sabreu d’ells una idea que us encendrà una bombeta, qui ho sap?
5 Mantenir-se ètic i just. Un bon líder és algú respectat i no seràs respectat si ets immoral i injust.Us pot semblar que el vostre equip no us observa, però si dubteu en la vostra moral, segur que ho veuran. Si jugueu a favorits, prestaran atenció. Si talles cantonades, s’adonaran i seguiran el teu exemple. Per tant, si voleu que el vostre equip jugui bé, també heu de jugar bé.
6 Doneu al vostre equip un sentit del propòsit. Quan treballeu a Factory 142, és fàcil perdre de vista la vostra importància. És possible que tingueu un grup de persones que senten que realment no importen si ho diuen o no. Quan això passa, la productivitat (i l’èxit) tendeix a ser mínima. Podeu evitar-ho donant-los un propòsit. Feu-los saber què fan i per què és important i com afectarà la gent. Presteu-hi atenció. Feu-los saber que els hi heu prestat atenció. Si en teniu cura, és probable que facin el mateix per vosaltres.
- Recordeu que sou el líder, no el cap. No només els maneu. Qualsevol mico ho podria fer. Esteu aquí perquè n’heu de convèncer la majoria, siguin quines siguin les circumstàncies. Així que sigueu reals amb ells. Si els agrada, voldran fer la seva feina. Si no ho fan, perdran la primera oportunitat que tinguin.

Mètode 3 de 3: tercera part: ser un líder eficaç

1 Sigues un model a seguir. Per ser un bon líder eficaç, no es pot viure amb la frase "Fes com dic, no fes com jo". Heu d’articular la direcció que hauria de prendre el vostre equip. Si no ho feu, per què haurien de cooperar amb vosaltres? Què farien bé? Si el vostre equip segueix el seu camí, ja no sou el líder. Per tant, sigueu un model a seguir i mostreu-los el camí.
- Fins i tot si no creieu que sigueu un model a seguir, ho sou. Està en una posició natural de ser un exemple. Alguns líders s’assemblen més als amics, d’altres són els caps (i, tot i així, alguns d’ells són més dictadors), però tots són models a seguir. El vostre equip us està mirant. Utilitzeu els vostres poders per al bé comú.
2 Sigues suau i adaptable. Ningú no pot predir el futur. Els ordinadors s’estan convertint en bons predictors, però poden estar molt, molt equivocats. Per aquest motiu, és de la màxima importància que us mantingueu adaptat i capaç de canviar. Imagineu-vos si Apple es va aturar després del seu primer ordinador. O si Ford es va aturar després d’un model! O Britney Spears va deixar l'escenari després de "Baby One More Time!" La societat canvia constantment, i vosaltres (i el vostre equip) també heu de canviar.
- Fins i tot els líders de projectes escolars han de ser receptius al canvi. Si algú té una idea millor que la que feu servir actualment, l’haureu d’utilitzar. Fins i tot els petits obstacles presenten oportunitats per demostrar que el canvi no us desviarà del rumb.
3 Sigues un bon mentor. En general, la gent anhela el lideratge. Decideixen no prendre les seves pròpies decisions (la forma en què no es fan responsables) i utilitzen altres persones per il·luminar el camí. Per això, esteu en una posició natural de ser mentor. Utilitzeu els vostres poders al vostre favor. Quan algú us demani consell, ajudeu-lo. Al cap i a la fi, un bon líder fa millors líders.
4 No admetis el teu error davant l'oposició. Mike Tyson va dir: "Tothom té un pla fins que es pega a la cara". Aquestes són les paraules més poderoses que ha dit Mike. El que és colpejat a la cara (és a dir, el que arrenca el vaixell va contra el líder), què farà? Flotarà o ofegarà?
- Per cert, la resposta correcta és la primera. Tots els bons líders s’enfronten a l’oposició. Tot.Creieu que Nelson Mandela va ser fàcil? O la mare Teresa? No té res a veure amb el bé que esteu amb la vostra posició. Sempre hi haurà odis. Sempre. Simplement vol dir que feu alguna cosa important. Això forma part del tutorial.
5 Prepara el teu equip i prepara’t. Un exemple senzill és una conversa per a un grup nombrós de persones. No només ha de ser capaç de baixar el discurs, conèixer quines eines són necessàries per a això, qui són totes aquelles persones que hi seran, sinó que el seu equip també ho ha de saber (en aquest cas, potser públic). Què diràs? Com poden investigar en el seu temps lliure. Amb què es poden equipar per ser útils? Quan tot estigui a punt, tot anirà més o menys sense problemes.
- Per descomptat, pot haver-hi obstacles per als quals no estigueu preparats. És inevitable. Però podeu preparar-vos pel camí espinós, i tot amb un control d’anticipació. Si tothom sap que no serà fàcil (però esperem que valgui la pena), podeu evitar sospirs forts i aixafar el cap.
6 Sortiu del conflicte situacional. És només el sentit comú. Si dos lluiten per l'últim aliment bàsic, allunyeu-vos-en. Probablement lluiten per una altra cosa, i aquesta no és la vostra àrea. No us heu d’implicar en la privadesa del vostre equip. Si no té res a veure amb la feina, sigues neutral. És de l’interès de tothom.
7 Mostra el teu agraïment. Quan el vostre equip faci una gran feina, feu-ho saber al vostre equip. Quan tots els cargols estiguin girant, pren la calor. Deixeu que el vostre equip també s’escalfi. Demostreu que veieu el treball dur que us envolta. Perquè saps què? Esteu segur que no ho podríeu fer tot sol? Com a bon líder, entendràs que es tracta d’un treball en equip i que les preguntes es refereixen a cada part. Tothom és lloable.
- El millor de tot, si és un reconeixement sincer. Un fals líder que porti un somriure artificial a la cara no serà escoltat durant molt de temps. Trobeu alguna cosa a la feina de tothom per la qual pugueu agrair-los. I després agraeix la seva feina. Si no podeu obrir els ulls, no haurien de formar part del vostre equip.

Consells

El millor és que sigueu experts en el que esteu fent. Si no sabeu la resposta a una pregunta, digueu-ho honestament a l’altra persona que no coneixeu i, a continuació, aneu a descobrir-ho.