Content

• Passos
• Mètode 1 de 3: Estigueu preparats per avaluar el sol·licitant
• Mètode 2 de 3: realització de l’entrevista
• Mètode 3 de 3: utilitzar estratègies efectives
• Consells

Cal preparar-se per a l’entrevista, la improvisació no és el lloc aquí. En contractar a una persona equivocada, creeu un problema potencial que pot costar de resoldre. Per tant, l’entrevista s’ha de dur a terme de manera que s’eliminin immediatament els innecessaris. Investigant amb antelació el candidat, creant un ambient agradable i fent les preguntes adequades, podeu determinar amb més precisió si el candidat és l’adequat per a vosaltres. Seguiu llegint per esbrinar com realitzar una entrevista amb èxit.

Passos

Mètode 1 de 3: Estigueu preparats per avaluar el sol·licitant

1. 1 Investigueu prèviament el passat del candidat. Tens un currículum vitae i una carta de motivació amb informació que ha de correspondre a la realitat. Comproveu acuradament si aquest és el cas, fins i tot abans que el candidat entri a la vostra oficina. La competència en la plantilla és ferotge, de manera que és possible que algú intenti millorar les seves possibilitats d'obtenir una bona feina embellint el seu currículum. A més, conèixer els antecedents d’un candidat no només us ajudarà a parlar de temes generals, sinó també a fer preguntes directes i precises.
   • Truqueu als empresaris anteriors del candidat. Feu preguntes sobre el vostre currículum i la vostra carta de motivació.
   • Consulteu el candidat en línia. Google i, si el seu perfil és obert, consulteu LinkedIn.
   • Si teniu coneixements recíprocs amb un candidat, pregunteu casualment sobre la seva biografia.
   • Exploreu les empreses per a les quals ha treballat el candidat anteriorment. T’ajudarà a aprendre molt.
2. 2 És important tenir clar què esteu buscant exactament en un candidat. L’entrevista es realitza per conèixer més sobre la personalitat del candidat i determinar si s’adaptarà a la feina de l’empresa. Aquesta és la vostra oportunitat d'aprendre alguna cosa sobre ell més enllà del que va escriure sobre el paper. És possible que hàgiu d’entrevistar cinc candidats amb aproximadament el mateix nivell educatiu i experiència laboral, de manera que hi ha temps per pensar quin empleat necessiteu. Quines qualitats seran la clau per a un treball reeixit? Què farà que aquesta persona es distingeixi de la resta?
   • Cerqueu algú amb caràcter que "explori nous territoris"? Necessiteu un empleat seriós i responsable que compleixi amb precisió els seus deures? Determineu quin tipus de candidat us interessa.
   • Necessiteu un empleat de mentalitat àmplia o algú més orientat als detalls?
   • Penseu en els que han treballat anteriorment en aquest lloc. Què va funcionar? Alguna cosa ha anat malament?
   • Recordeu que la simpatia no és la raó per contractar una persona; també cal tenir confiança que la persona pot fer bé la seva feina. Molta gent fa grans impressions, però són decebedors com a treballadors.

Mètode 2 de 3: realització de l’entrevista

1. 1 Comenceu amb algunes preguntes generals. Després de presentar-vos i completar l’intercanvi de cortesia, feu al candidat algunes preguntes generals per verificar la informació proporcionada al currículum i a la carta de motivació. Això us ajudarà tant a vosaltres com al candidat a sintonitzar i preparar-vos per a preguntes més difícils. Assegureu-vos que les respostes del candidat coincideixin amb el que heu après sobre elles.
   • Pregunteu quants anys va treballar el candidat a l’últim lloc de treball i quin va ser el motiu pel qual va marxar.
   • Demaneu al candidat que descrigui la seva feina anterior.
   • Pregunteu al candidat sobre com és útil la seva experiència laboral anterior en la feina que li interessa.
2. 2 Feu algunes preguntes sobre el comportament en determinades situacions. Demaneu al candidat que comparteixi com les habilitats i habilitats que us interessen els han ajudat a resoldre problemes. Deixeu-lo posar exemples. Les respostes a aquestes preguntes us ajudaran a aprendre molt sobre les característiques i habilitats d’una persona. A més, els candidats solen respondre amb veracitat a les preguntes sobre comportament perquè les respostes es basen en situacions específiques.
   • Fer preguntes sobre habilitats específiques. Per exemple, pregunteu: "Expliqueu-nos un cas en què un enfocament creatiu us va ajudar a resoldre un problema de màrqueting". Si només pregunteu "Ets creatiu?", És probable que no obtingueu la informació que us interessa.
   • Les preguntes de comportament també us poden ajudar a aprendre molt sobre la personalitat d’un candidat. Si demaneu parlar d’un moment en què el candidat es trobava davant d’un dilema moral, és possible que apreneu alguna cosa molt interessant.
3. 3 Posa el candidat en un problema. Alguns professionals els agrada fer preguntes incòmodes al candidat durant l’entrevista, ajudant a esbrinar com pot afrontar l’estrès. Si aquestes situacions d’estrès són possibles a la feina, és millor esbrinar immediatament que una persona pot fracassar.
   • "Per què creieu que us hauríem de contractar?" és una qüestió clàssica d’aquest tipus. Molts candidats preparen la seva resposta amb antelació, de manera que pot ser complicat, per exemple, "Així que ... veig, no teniu experiència en escriure comunicats de premsa. I per què creieu que és una bona opció per al públic relacions?"
   • Les preguntes sobre per què un candidat va deixar la seva feina anterior també li donen la possibilitat de provar-se o adormir-se sota una mica de pressió.
   • Preguntes hipotètiques incòmodes com "Què faríeu si assistíssiu al comportament poc ètic d'un company?" també pot ser útil.
4. 4 Deixeu que el candidat faci algunes preguntes ell mateix. Molta gent prepara llistes de preguntes per a l’entrevistador, així que prepareu-vos per donar respostes. Si el candidat diu "sense preguntes", això el revela en si mateix. Aquí podeu fer la pregunta: realment aquesta persona vol treballar a la nostra empresa?
   • Estigueu preparats per proporcionar al candidat informació precisa. Jornada laboral, prestacions, salari, responsabilitats específiques, etc. Prepareu les respostes amb antelació, fins i tot si és com "en parlarem més endavant".
   • Si un candidat fa una pregunta com "quines possibilitats tinc?", No doni una resposta enganyosa només si està segur al 99% que li oferirà una feina.
5. 5 Informeu al candidat sobre els passos següents. Digueu que estareu en contacte d'aquí a uns dies o un parell de setmanes, segons el vostre cas. Donar les gràcies al candidat per la visita, aixecar-se i donar la mà. Això indicarà que l’entrevista s’ha acabat.

Mètode 3 de 3: utilitzar estratègies efectives

1. 1 Tot hauria de ser legal. Discriminació d'un candidat en funció del seu gènere, color de la pell, religió, edat, embaràs, discapacitat, nacionalitat, etc. - il·legal als països desenvolupats. No feu preguntes per obtenir informació sobre alguna cosa així. A continuació, es presenten algunes preguntes que fan els entrevistadors, tot i que no haurien de fer-ho:
   • No es pot preguntar a una dona si està embarassada i si té previst formar una família en els propers anys.
   • No pregunteu al candidat si van a l’església i en què creuen.
   • No pregunteu al candidat sobre la seva edat.
   • No pregunteu si el candidat té algun problema de salut que afecti el rendiment del treball.
2. 2 No parles massa. Si parleu de vosaltres mateixos o de l’empresa al llarg de l’entrevista, el candidat no podrà posar cap paraula. Us pot semblar que l’entrevista ha anat bé i aleshores us adoneu que mai no heu après res del candidat. Feu preguntes orientatives i deixeu que el candidat parli principalment.
3. 3 Crea un ambient agradable i agradable. Això proporcionarà més informació sobre el candidat. Un enfocament difícil pot fer que el candidat es redueixi i respongui amb molta cura a les preguntes. Somriu, assenteix amb el cap, mostra simpatia i simpatia, si el candidat té vergonya o s’equivoca, no retrocedeixis i no arrufeu les celles.
4. 4 Representa la teva empresa amb dignitat. Recordeu que, després de fer una oferta, el candidat decideix si accepta o no. Si l'empresa no fa una bona impressió, si el propi candidat pensa que no serà un gran cap, el candidat pot estar en desacord. No teniu totes les cartes a les mans, així que no jugueu de manera massa agressiva.
5. 5 Preneu notes i reviseu les respostes. Escriviu informació important durant l’entrevista perquè pugueu comprovar-la més tard. Si el candidat parla dels detalls d’un gran projecte en un lloc de treball anterior, podeu trucar i comprovar-ho tot, no hi haurà cap mal.

Consells

• Algunes persones no tenen una bona primera impressió. Si el candidat es presenta com una persona tranquil·la i tímida, fes-li preguntes que li permetin sentir-se segur i obrir-se; aquesta persona pot ser la més intel·ligent i qualificada. Si teniu relació amb una persona molt encantadora, no el deixeu portar amb acudits i anècdotes; deixeu-lo parlar de situacions i problemes específics de treball.