Content

• Passos

El cost d’oportunitat es defineix com el que sacrifica per fer una altra elecció. Aquest concepte compara el que perds amb el que guanyes en funció de la teva decisió. El cost d’oportunitat es pot mesurar o també pot ser difícil de quantificar. Comprendre el concepte de cost d’oportunitat us pot ajudar a prendre una decisió més precisa.

Passos

Part 1 de 3: càlcul del cost d’oportunitat

1. 

   Identifiqueu diferents opcions. Davant de dues opcions diferents, heu de calcular els beneficis potencials que aporten aquestes dues opcions. Com que només podeu triar una de les dues opcions, us perdreu els avantatges de l’altra. El benefici perdut és el cost d’oportunitat.
   • Per exemple, suposem que la vostra empresa té 100.000 dòlars en subfons i que heu de decidir si inverteix en accions o si compra equips de producció.
   • Si decidiu invertir en accions, podeu obtenir un retorn d’aquesta inversió, però al mateix temps perdreu els beneficis que es poden obtenir amb la compra d’equips de producció nous.
   • D'altra banda, si decidiu comprar equips de producció nous, també podeu beneficiar-vos de contribuir a un augment dels ingressos, però perdrà els beneficis obtinguts invertint en accions.

2. 

   
   
   Calculeu la rendibilitat potencial de cada opció. Estudieu cada opció i calculeu els beneficis que obtindrà cadascuna. També en l'exemple anterior, suposem que la rendibilitat estimada de la inversió en borsa és del 12%. Per tant, podeu guanyar 12.000 dòlars invertint en accions. D’altra banda, suposem que invertir en equips de producció nous us pot ajudar a obtenir el 10% dels vostres beneficis, cosa que significa que guanyareu 10.000 dòlars comprant actius fixos.

3. 

   
   
   Trieu la millor opció. De vegades, la millor opció no és la més rendible, sobretot a curt termini. Decidiu quin és el millor basat en objectius a llarg termini, en lloc de només els rendiments potencials. L'empresa de l'exemple anterior podria optar per invertir en nous actius fixos en lloc de fer-ho en borsa. Com que si bé les inversions borsàries tenen rendiments potencials més elevats a curt termini, els nous equips de producció permetran a l’empresa augmentar l’eficiència i reduir els costos d’oportunitat. Això tindrà efectes a llarg termini sobre el marge de beneficis de la companyia.

4. 

   
   
   Calculeu el cost d’oportunitat. El cost d’oportunitat és la diferència de beneficis entre l’opció més atractiva i l’opció escollida. En l'exemple anterior, l'opció més atractiva és invertir en accions, amb un rendiment potencial de 12.000 dòlars. Tanmateix, l’opció que va escollir l’empresa va ser invertir en equips de producció nous, amb una aportació de 10.000 dòlars.
   • Cost d'oportunitat = l'opció més atractiva: l'opció seleccionada.
   • Per tant, el cost d’oportunitat de triar comprar equips nous és de 2.000 dòlars.
   publicitat

Part 2 de 3: Avaluació de decisions empresarials

1. 

   Establir una estructura de capital per a les empreses. L’estructura de capital és el grau en què una empresa paga per les seves operacions i desenvolupament. És una combinació de deute i patrimoni net corporatiu. El deute pot ser en forma d’emissió de bons o préstecs d’institucions financeres. El patrimoni net pot ser en forma de valors o guanys retinguts.
   • Les empreses han d’avaluar el cost d’oportunitat a l’hora de triar entre deute i patrimoni net.
   • Si l’empresa opta per demanar prestat diners per donar suport al seu desenvolupament, els diners per pagar el principal i els interessos ja no estan disponibles per invertir en valors.
   • Una empresa ha d'avaluar el cost d'oportunitat per garantir que l'expansió dels diners prestats produeixi rendiments suficients a llarg termini per justificar la negligència d'invertir en valors.

2. 

   Avaluar recursos no financers. El cost d’oportunitat es calcula sovint per avaluar una decisió financera. No obstant això, moltes empreses poden utilitzar el cost d’oportunitat per coordinar l’ús d’altres recursos, com ara la mà d’obra, el temps o la producció fabricada. El cost d’oportunitat es pot aplicar a qualsevol recurs de l’empresa limitada.
   • Les empreses han de prendre decisions sobre com assignar recursos a diferents projectes. Si dediqueu temps a un projecte, no tindreu temps a un altre projecte.
   • Per exemple, suposem que l’empresa de mobles té 450 hores de treball cada setmana i, per completar una cadira, es necessiten 10 hores de treball per produir 45 unitats a la setmana. L’empresa va decidir produir 10 sofàs per setmana, cadascun dels quals triga 15 hores a completar-se. Això significa que l’empresa passarà 150 hores produint 10 sofàs.
   • Excepte el temps per fer sofàs, a l'empresa li resten 300 hores de treball i, per tant, només pot produir 30 cadires. Per tant, el cost d’oportunitat de 10 sofàs és de 15 reclinables.

3. 

   Penseu en si el vostre temps està donant els seus fruits si sou empresari. Si sou empresari, passareu tot el vostre temps al vostre nou negoci. Tanmateix, aquest és el temps que podeu dedicar a fer diferents treballs. Aquest és el vostre cost d’oportunitat. Si teniu un potencial d’ingressos elevat amb un altre segment de feina, heu de considerar si val la pena obrir un nou negoci o no.
   • Per exemple, suposem que sou un xef que guanya 23 dòlars per hora i que decidiu deixar la feina per obrir el vostre propi restaurant. Abans de guanyar diners en aquest nou negoci, trigareu molt a comprar menjar, contractar empleats, llogar una casa i obrir un restaurant. Podeu guanyar diners amb el temps, però el cost d’oportunitat serà l’import que pagareu si no deixeu de fer durant aquest temps.
   publicitat

Part 3 de 3: avaluació de decisions individuals

1. 

   Decidiu si voleu contractar una minyona. Determineu quines tasques domèstiques us consumeixen molt del vostre temps. Tingueu en compte si el temps dedicat a fer tasques allunya temps de treballs més valuosos. Les tasques com la bugada i la neteja poden interferir en la vostra feina si us triguen massa. A més, el temps dedicat a fer tasques us pot impedir participar en altres activitats més agradables, com ara tenir cura dels vostres fills o perseguir les vostres pròpies aficions.
   • Calculeu el cost d’oportunitat financera. Suposem que treballes des de casa i guanyes 25 USD per hora. Si contractes una minyona, hauràs de pagar 20 USD / hora. El cost d’oportunitat de treballar per compte propi és de 5 dòlars / hora.
   • Calculeu el cost d’oportunitat en termes de temps. Posem per cas que dediqueu cinc hores a cada dissabte a rentar la roba, fer compres de queviures i netejar. Si contracta una minyona per netejar i rentar la bugada un cop per setmana, només trigareu 3 hores els dissabtes a acabar la bugada i comprar menjar. Ara mateix, el cost d’oportunitat de fer tasques domèstiques és de 2 hores.

2. 

   Calculeu el cost real d’anar a la universitat. Suposem que haurà de pagar 4.000 dòlars / any per anar a la universitat. El govern subvencionarà 8.000 $ addicionals en taxes de matrícula. Tot i això, també heu de calcular el cost d’oportunitat de no poder treballar mentre esteu estudiant. Suposem que podeu guanyar 20.000 dòlars a l’any en lloc d’anar a la universitat. Això significa que el cost real d’un any de la universitat és la matrícula més el cost d’oportunitat de no treballar.
   • L'import total de la matrícula és l'import que heu de pagar (4.000 dòlars) més una subvenció del govern (8.000 dòlars), que és de 12.000 dòlars.
   • El cost d’oportunitat de no treballar és de 20.000 dòlars.
   • Per tant, és la prova de la taxa d’oportunitat d’un any d’estudis universitaris.
   • Altres costos d’oportunitat associats als estudis universitaris inclouen el valor de l’experiència de 4 anys de treball real, el valor del temps dedicat a estudiar en lloc d’altres activitats o el valor dels objectes que podríeu tenir. compreu amb els diners que pagueu per la matrícula o el benefici que els diners poden aportar si inverteu.
   • D'altra banda, però, la renda mitjana setmanal d'una persona amb estudis universitaris serà de 400 dòlars més que una persona amb un tercer grau. Si decidiu no anar a la universitat, val la pena els costos d'oportunitat. els ingressos augmentaran gradualment en el futur.

3. 

   Penseu en el cost d’oportunitat en la selecció diària. Sempre que trieu una opció, haureu de deixar una altra opció. El cost d’oportunitat és el valor d’una opció que no vau triar. Aquest valor pot ser personal, financer o ambiental.
   • Si opteu per comprar un cotxe nou per sobre d’un d’ocasió, el cost d’oportunitat és quants diners podeu estalviar en comprar un cotxe d’ocasió i com gasteu la diferència.
   • Suposem que decidiu utilitzar la devolució d’impostos per permetre que tota la família viatgi en lloc d’estalviar o invertir. Per tant, el cost d’oportunitat és el valor d’interès d’un estalvi o de la inversió.
   • Recordeu que el valor aquí no és necessàriament diners ni actius materials. Per tant, a l’hora de decidir-vos, també heu de tenir en compte com les vostres eleccions afectaran els vostres actius intangibles, com ara la vostra felicitat, la vostra salut i el vostre temps lliure.
   publicitat